國防科技工業全面項目管理高級研修班 主講：劉國靖教授專家團隊 一、研修目的: 本研修班是針對新時期國防科技工業領域改革與發展需要，緊密圍繞國防科技工業企事業單位的性質、體制機制及任務而專門設計的高端培訓課程體系。通過研修，將有助于國防科技工業企事業單位在制度文化建設、科研預研、型號工程、民品開發、技術改造、條件建設以及兼并重組活動中推行現代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的時間內，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進工作績效。 本研修班旨在為國防科技工業領域推行全面項目管理模式，形成“跨部門解決問題”的有效機制，并為該類企業全面改進具體項目的管理工作、建立有效的項目管理標準體系（管理標準、工作標準及管理流程）打下良好的基礎。 二、宗旨： 立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，打造一流的國防科技工業企事業項目管理隊伍。 三、研修描述: 通過系統研修國防科技工業企事業單位管理人員需要具備的項目管理各項基本管理技能，從理論、技能與經驗三個維度全方位提升管理人員的項目管理能力素質。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的項目管理技能、提升項目管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標，從而達成提升單位整體運營與管理能力、培育核心能力、增強競爭力的目的。由于國防科技工業全面項目管理涉及管理科學與工程學科、工程學、國防經濟學、國防政策法規等多個領域，對從業人員素質、知識與經驗水平的要求高于一般的項目管理從業人員，因此在專業研修培訓方面更嚴謹、更系統，需要從宏觀、中觀及微觀層次進行系統培訓，并針對不同的等級設定研修范圍。 四、課程設置： 國防科技工業全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學時） 序號 課程名稱 學時 1 研修安排與“破冰”訓練 3 2 新時期我國的國家安全形勢與國防戰略 3 3 國內外軍品采購政策法規與體制評介 3 4 我國國防科技工業領域存在的主要問題及對策 3 5 國防科技工業中的項目與項目管理 3 6 國防科技工業全面項目管理的理念與體系 3 7 國防科技工業全面項目管理組織與團隊建設 3 8 國防科技工業項目的選擇與論證 3 9 國防科技工業項目的計劃管理 3 10 國防科技工業項目執行跟蹤與監控 3 11 國防科技工業項目供應鏈管理 3 12 國防科技工業項目資金與財務管理 3 13 國防科技工業項目質量管理 3 14 國防科技工業項目風險管理 3 15 國防科技工業項目管理案例分析 3 16 國防科技工業項目參觀考察與講評 6 17 國防科技工業項目管理綜合演練與講評 6 18 研修報告指導 3 19 合計 60 五、招生對象：航天、航空、船舶、兵器、核工業、電子信息等各軍工集團的所有中層及中層以上管理人員與技術人員，主要為國防科技工業企事業單位的副處級（中層）以上領導干部、總經理、副總經理、總監、部門經理、正副廠長、正副所長、各級后備領導干部以及各軍兵種的駐廠（所）軍代表。研修內容涉及國防科技工業企事業單位的制度文化建設、科研預研、型號工程、民品開發、技術改造、條件建設以及兼并重組活動的項目化管理。 六、研修報告指導（課余時間4周內完成撰寫） 結合所學習研修的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當前所從事的項目工作指出問題，分析問題，并提出改進措施（不少于8000字）。由實戰型教師團隊指導、評審并擇優編輯印刷內部交流論文集。 七、課程價值： 1. 系 統 性：企業管理是一個系統工程，注重綜合能力的均衡發展，因而 在項目管理技術上也要注重系統性的學習和掌握。 2. 改變行為：本研修將制造業企業各類管理者的必備項目管理理念與技能設計成系列化的能力點，使研修對象通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。 3. 操作性：項目管理技能是動手能力、實戰能力，不能用于企業管理實踐的方法是無效的，項目管理技能訓練聚焦于管理的實際操作價值。