創新管理----組織創新、體制創新與機制創新（3-6學時）
主講人 劉國靖教授
八個提示性問題
篇首語
一、創新管理問題基礎知識準備
1.創新動力機制模式
２.相關概念的解釋
３.“一元主體、四元支撐”的創新動力機制
二、世界在變化、變化帶來困惑
1.世界在變化
2.變化帶來困惑
三、傳統組織理念與組織模式的缺陷
1.傳統組織理念與組織模式的主要表現
2.傳統組織理念與組織模式帶來的實際問題
四、組織學習與組織創新
1.組織學習的內涵
2.知識發展模型
3.組織學習戰略
4.組織理念/體系/流程/方法的變革
5.創新的類型
6.組織創新管理水平檢測
7.理解學習型團隊、組建創新型組織
8.怎樣才能使組織成員全身心投入組織創新的工作？
9. 高績效學習型組織負責人的能力與權力要求
10.創新型組織建設的良性循環
11.高績效創新型組織的工作習慣
12.高績效創新型組織的最高境界
五、體制創新與機制創新
1.以誠實為基礎、實現組織協同
2.構建組織創新的體系結構
3.組織學習，使組織適應快速變化
4.團隊協作，培育組織核心競爭力
5.理念先導，培育高績效創新型組織
6.文化滲透，打造高績效創新型組織
7.它山之石，學習惠普之道
8. “三個代表”，微軟文化覽勝
六、創新管理的有效舉措
1.示例：要有一致的定位和明確的目標
2.示例：要有積極的態度并尋求變革的方法
3.示例：要有應對挑戰的策略
4.示例：重視組織中的信息與溝通管理
5.示例：做好組織中的沖突管理工作
6.示例：重視組織的風險管理工作
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