客戶：青島四方股份有限公司
地點：山東省 - 青島
時間：2006/9/18 0:00:00
以項目管理為中心，打造組織核心競爭力（12學時）
講授人 劉國靖 教授
十個提示性問題/篇首語
一、世界在變化
復雜性提高
競爭加劇
變化加快
客戶需求復雜
二、變化帶來困惑
本領恐慌
時間壓力
選擇困難
三、打造核心能力，創新以求發展
組織需要構建發展的體系結構
組織需要適應快速變化
應變事關生存
變革無處不在/無時不在
組織需要培育核心競爭力
有關組織核心競爭力的最高體現
傳統管理模式帶來的實際問題
績效體系需要重建
四、項目整合、跨越式成長
項目的定義
項目與組織發展
典型的項目
項目的特征
項目的要素
理解項目的構成層次
管理理念/體系/流程/方法的變革
項目的挑戰：三個約束條件
認識項目失敗的現實
分析項目失敗成因
項目管理定義和特點
確定組織項目活動的目標
掌握項目管理基本領域
把握項目的生命周期
學習項目的可視化管理過程
項目負責人成功的要點
項目負責人應具備的5項修煉
項目管理的關鍵因素
良好的項目管理表現
組織產品系統功能與結構關系
重視項目外包
五、以項目管理為中心的有效措施
構建企業項目管理文化體系
需要一致的定位和明確的目標
誠實是基本要素
管理項目化
管理項目化過程及原則
把握項目管理的基礎體系與三個層次
把握知識體系三維結構
追求管理的最高境界
實現以項目管理為中心應具備的條件
掌握項目管理工作必要的共性方法
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