客戶：陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會 地點：陜西省 - 西安 時間：2007/4/8 0:00:00 六個提示性問題 一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理五大難題 1.調控政策趨緊、經(jīng)營環(huán)境復雜 2.區(qū)域經(jīng)濟落后、現(xiàn)實需求能力不足 3.內(nèi)外資源分散、積聚效應形成難 4.經(jīng)營粗放普遍、核心能力不強 5.經(jīng)營管理型人才匱乏、管控模式滯后 二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理突破 1.樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營理念 2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展 3.用平衡記分卡評價經(jīng)營管理績效 4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營銷管理模式 5.推行強矩陣項目化經(jīng)營管理模式 三、房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)模式創(chuàng)新 1.認識當前房地產(chǎn)開發(fā)項目的主流特征 2.審視房地產(chǎn)開發(fā)項目成功的要素 3.熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的基本領域 4.把握房地產(chǎn)項目開發(fā)的三維結構 5.設定房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期 6.重視項目開發(fā)規(guī)劃計劃、做到七個明確 7.確定房地產(chǎn)項目開發(fā)可視化管理過程 8.完善項目總體經(jīng)營與節(jié)點經(jīng)營指標體系 9.整合資源、服務外包、輕裝前進 10.把握項目開發(fā)的整體性和節(jié)奏性