客戶：陜西省工商聯房地產商會
地點：陜西省 - 西安
時間：2007/4/8 0:00:00
六個提示性問題
一、房地產企業經營管理五大難題
1.調控政策趨緊、經營環境復雜
2.區域經濟落后、現實需求能力不足
3.內外資源分散、積聚效應形成難
4.經營粗放普遍、核心能力不強
5.經營管理型人才匱乏、管控模式滯后
二、房地產企業的經營管理突破
1.樹立全新的系統化企業經營理念
2.思考力、決策力與執行力平衡發展
3.用平衡記分卡評價經營管理績效
4.引入現代規劃/建造/營銷管理模式
5.推行強矩陣項目化經營管理模式
三、房地產企業的項目開發模式創新
1.認識當前房地產開發項目的主流特征
2.審視房地產開發項目成功的要素
3.熟悉房地產開發項目管理的基本領域
4.把握房地產項目開發的三維結構
5.設定房地產開發項目的生命周期
6.重視項目開發規劃計劃、做到七個明確
7.確定房地產項目開發可視化管理過程
8.完善項目總體經營與節點經營指標體系
9.整合資源、服務外包、輕裝前進
10.把握項目開發的整體性和節奏性
浙公網安備 33010802003509號
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