企業管理顧問心得五：             
從平衡觀點、整體觀點來看，企業家創造財富和破壞財富是相等的，因為不斷有企業倒閉，又不斷有新企業成立。甚至做到千億美元級別的世界500強企業虧損、倒閉也正常。
我們發現目前多數民營企業還是二元結構，即：企業內部只有兩個體系，決策體系和執行體系。他的優勢是決策快，說干就干，看到或感覺前面有機會就可以決策。因為企業家自身的局限性使決策風險放大。另外，企業專業化和職業化水平不高，執行體系缺乏標準、流程，更少有過程管控，沒有評估，執行結果更難以把控。
為解決以上問題，我們創造性的整合優質咨詢專家資源，為企業家本人提供量身定做了智囊團服務，稱為2+1三元模式，在企業決策體系、執行體系基礎上增加幕僚體系，為決策把關，通過取勢、明道提升企業家的決策成功率，再通過優術評估和指導執行系統高效運作。
智囊團主要做三件事：
1、全息分析企業難題，找出問題的本質
2、為企業家個人解惑、減壓，突破思維障礙
3、給予系統性的實戰指導，提供可操作性的策略建議和行動指南
從全面、長遠的角度動態地指導、輔導貼身企業。
三元模式可以增加決策的準確性，提高執行的效率。
越來越多的企業正在受益。