企業(yè)管理顧問心得三：
　　2014年的四分之一即將過去，大家都在期待2014會更好，但是2014所面臨的挑戰(zhàn)會更嚴峻，更多企業(yè)會消失。
　　企業(yè)家的不同是格局和思考模式的不同，大部分企業(yè)家在忙于過年，少數(shù)企業(yè)家在思考來年，有兩位企業(yè)家給我們布置了春節(jié)的作業(yè)，我們從資金、產(chǎn)品（服務(wù)）、環(huán)境、人員（人力資源）、客戶（市場）、時間六大方面，準備了30個問題與企業(yè)家進行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的探討，為開年的戰(zhàn)斗做好設(shè)計、規(guī)劃，把想做什么、能做什么和該做什么整明白，想好是做好的基礎(chǔ)。  領(lǐng)先一步就有可能領(lǐng)先一路！
我們的優(yōu)勢就是跳出企業(yè)、行業(yè)看行業(yè)、做企業(yè)，因為你現(xiàn)在面臨的和今后要面對的問題，許多企業(yè)早就解決了。摸石頭過河的時代過去了，現(xiàn)在河水漲了，河水臟了你還敢下水嗎？？弄條船過河吧，更有意思的是有些老板卻開始自己造船，等造好船自己老了，才想起來我是過河。。。。。