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    精益六西格瑪

    四川,成都 40 ~ 50 歲
    精益生產 六西格瑪 卓越運營 流程再造
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    18年以上的多家跨國世界500強頂級企業的工作經驗和現場實踐,如英特爾,百威英博,沃爾瑪等,
    并擔任過生產經理,精益生產經理以及亞太區資源流程總監,中國區流程總監,高級總監等職位,帶
    來公司業績和資源管理的改變,并在集團全球公司進行成功案例的分享使得集團資源最大化配置和價
    值的增長,對不同文化的公司和不同類型的企業有著深刻的認識,集戰略規劃、精益生產,六西格
    瑪,數據分析、數據建模、運籌學等知識于一身,獲得國際認證六西格瑪黑帶大師認證(MBB),
    美國質量協會會員,以及中國質量協會ISO審核員認證;純熟的溝通技巧,問題解決和相關利益者管
    理能力,豐富的培訓技巧和執行力,夠熟練運用minitab/tableau/power BI/Python等數據分析工具,
    以及PPT/excel/word等辦公軟件;
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    1.工業工程背景研究精益生產方法論
    2.熟悉卓越運營(OE)
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    [楊昌月]六西格瑪模塊學習培訓
    六西格瑪篇 Define 統計學的基本原理 SIGMA管理綜述(起源、組織架構) 變異 總體和樣本 參數和統計量 簡單分布的運用 離差的測量 品質成本分析 質量損失函數 品質成本與利潤的關系 預防成本 鑒定成本 缺陷成本 Measure 測量系統分析 測量誤差的組成 測量系統分析的目的 測量系統分析步驟 連續數據測量系統分析 離散數據測量系統分析 量具重復性和再現性研究 破壞性試驗數據測量系統分析
    2014-10-12
    [楊昌月]精益生產基礎篇
    精益生產篇(Lean) JIT/automation 5S與目視管理 七大浪費 節拍時間 批次制造 生產周期 緩沖和安全庫存 一個流生產 布局 生產線平衡 看板 標準化操作 快速換模 防錯 價值流程圖 OEE
    2014-10-12
    [楊昌月]IE/QC基礎手法的運用
    基礎手法篇 IE手法 動作改善法(動改法) 防止錯誤法(防錯法) 5*5W1H法(五五法) 雙手操作法(雙手法) 人機配合法(人機法) 流程程序法(流程法) 工作抽樣法(抽樣法) QC手法 控制圖 因果圖 直方圖 排列圖 檢查表 層別法 散布圖
    2014-10-12
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