客戶：蘇州天順新能源科技-易之道咨詢 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2014/11/11 0:00:00 企業內訓流程： 1.內訓調研；2.定制課件；3.培訓實施，生成改善項目；4.改善成果跟蹤 培訓內容： 第一單元 現場管理的職責和定位(40’) 公司主要質量問題討論、質量意識共識、質量目標共識 第二單元 質量的基本概念(20’) 質量的定義/質量是制造出來的！ 第三單元 質量問題挖掘、分析與解決(120’) 什么是問題？怎樣找問題？ 解決方法：5W2H法、圍堵法、5WHY法、因果分析法 第四單元 QCC改善法（案例研討）(180’) 解決問題和流程與思路、怎樣合理組合使用QC分析工具 檢查表、控制圖、層別法、柏拉圖、因果分析法、5Why法、 直方圖和散布圖簡介 第五單元 標準化與防錯(60’) 怎樣做到使問題不發生和不再重復發生、防錯技術案例