客戶：林洋電子集團 地點：江蘇省 - 南通 時間：2013/11/2 0:00:00 1.精益生產管理： 精益生產簡介、精益體系、VSM價值流分析、如何導入精益生產、 8大浪費識別及消除 2.現場實習（分區域分學組） 浪費認別與發表 3.浪費消除方法介紹： 5S&目視化 、PDCA與標準化、連續流生產、產線平衡分析與ECRS改善、 CELL生產方式 4.交流與分享、答疑、咨詢（預設議題） 5.實訓場實操： （1）5S & 標準作業、工時測量、產線平衡、防錯； （2）PULL拉式生產、均衡化與TT節拍管理、 CELL化生產，VSM分析 (3)實操總結：數據的分析與呈現