《目標(biāo)管理和激勵(lì)技巧》 培訓(xùn)所需時(shí)間：1天 引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題）為什么進(jìn)行目標(biāo)管理？ 第一部分：目標(biāo)管理概述 一、目標(biāo)管理的定義 二、目標(biāo)的三大來(lái)源 三、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。 第

員工松散，懈怠、沒(méi)積極性，消極被動(dòng)；員工認(rèn)為，自己是在為單位工作，為領(lǐng)導(dǎo)在工作，而不認(rèn)為是為自己工作；員工認(rèn)為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；員工認(rèn)為，反正是交換，能少干就少干，少干就是