香港著名企業家李嘉誠在總結他多年的管理經驗時說：如果你想做企業的老板，簡單的多，你的權力主要來自地位，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業知識；如果你想做企業的領袖，則較為復雜，你的力量源自人格的魅力和號召力。

         由此可見，領導者只有把自己具備的素質、品格、作風、工作方式等個性化特征與領導活動有機地結合起來，才能較好地完成領導任務，體現領導能力；沒有人格魅力，領導者的領導能力難以得到完美體現，其權力再大，工作也只能是被動的。

在當今經濟危機下，尤其是在企業面臨困難、困境或難關的時候，企業領導者更應形成和體現自身的魅力，努力成為魅力型領導，以號召和引領員工共度難關、共克時艱，迎來美好的明天。

具有領袖特質和具有領導魅力企業領導的典型特征或突出表現是他們能夠喚起、激勵、影響他人的情緒，擁有吸引他人注意的能力，有較強的社會交往能力和處理復雜問題的能力。

林肯被認為是美國歷史上最偉大的總統、具有魅力的領袖之一。研究者認為林肯是值得當今領導者學習的典范。林肯在樹立榜樣、共啟愿景和善于交流這三方面，體現了魅力型領導的精髓。

          （1）魅力型領導是組織的靈魂

          魅力型領導不是依賴于組織權力產生的，而是基于個人的特質和魅力。魅力型領導是組織的靈魂。領導者想要得到認可，實現更高的目標，他們必須為其他人建立行為規范。

         林肯在擔任總統的4年期間，大部分時間是和軍隊在一起度過的。對于林肯來說，與下屬隨便接觸和正式會議一樣的重要，有時甚至更為重要。在1865年戰爭接近尾聲時，林肯頻繁到戰場看望戰士，而且哪里重要他就會在哪里出現。

（2）用真實的愿景鼓舞人心

        魅力型領導強調愿景。真實的愿景能夠鼓舞人心。愿景要明晰而富有挑戰性，有意義，經得起時間的考驗，既有穩定性又有靈活性。一個真實的愿景賦予人以力量，它基于對現實的不滿、同時又為未來做好準備。

       林肯在其整個4年任職期間都在宣講他心目中的愿景。他的思想既簡單又明確，反復強調平等和自由，并不斷為他的愿景注入新鮮內容，以使目標的內涵不致減少。內戰期間，林肯追溯了過去，然后利用過去和現在連接未來。葛底斯堡演說是林肯所構建愿景的代表，其作用是顯著深遠的。

（3）林肯的交流手段是講故事

        領導動員下屬最重要的辦法就是交流。林肯的交流手段是講故事。

        一個合適的故事往往可以減輕拒絕和批評對人造成的強烈刺激，這樣既達到了目的，又避免傷害感情。林肯把講故事的手法發揮到了極致，即使是在與內閣成員進行最嚴肅的談話時，仍然抽出時間講一段軼事，以表明他究竟是怎樣想的。而用來討論政策和國家方針大計的會議，也往往由總統的一段故事來圓滿結束。

    樹立榜樣、共啟愿景和善于交流這三個方面，就是一個魅力型領導的基本功。他們也正是憑借這樣的本領，使屬下心悅誠服，使自己成為整個組織的靈魂人物。