葉建華博士與新華都集團總裁唐駿合影

    作為咨詢行業的從業者，我思謀著以后的年度最佳商業模式評選，咨詢公司也該有一兩家入選才是呵。那么，咨詢公司的商業模式是什么呢？在下幾個年度的評選中，哪類咨詢公司能先拔頭籌，進入最佳商業模式的陣營呢？我認為，以后職能服務外包業績較好的咨詢公司可望入選。不可否認的是，有些企業請咨詢公司做了咨詢后，雖然花了錢，然而要么不予執行實施（他還是按照他原來的那一套去做）；要么實施執行不到位，而服務外包可以較好的解決這個問題。比如說，一個企業將自己企業的品牌管理外包給某個咨詢公司，由咨詢公司全面規劃和實施該企業的品牌運作，如果品牌運作良好，帶來產品銷量的提升及品牌溢價、影響力、品牌附加值等多項指標的明顯提升，甚或能幫助該企業在中國品牌實現國際化的過程中發揮至關重要的作用，我想這家咨詢公司將會獲得企業的青睞，以后不愁沒有單做，因為將來會有眾多的企業找他做品牌管家的。

                  葉建華博士與北京德士風領帶服飾公司董事長董水榮合影

    當日中午就餐時，席間我與皇明太陽能集團董事長黃鳴、北京德士風領帶服飾公司董事長董水榮等人有著較深入的交談，董總就很認同我這個觀點，并且非常看好品牌外包這塊業務，認為這方面的業務在市場上將會有極大的需求。我在這里可以大膽地預測，未來能較快入選最佳商業模式或未來之星的咨詢公司，想必就是那些承接服務外包并業績出色的公司，因為這種模式是應市場而生的。當然，這需要實力、策略和堅韌。有興趣探尋商業模式并希望入選最佳商業模式的咨詢公司，不妨試試看呵。