任何一個企業想要長久的生存和發展，都必須挖掘和構建自身的核心競爭力。核心競爭力能夠使企業保持持續競爭優勢，但是它本身不會自動轉化成競爭優勢。如果沒有相應的機制和條件加以支持，核心競爭力將難以發揮和施展它的長處和威力。正因為如此，核心競爭力不可能僅僅局限在產品/技術研發、產品生產上，如今人們又把核心競爭力的外延拓展到企業的方方面面。

除了核心技術、核心產品、核心業務等構成核心競爭力外，品牌也是核心競爭力的重要組成元素，而這也是目前國內眾多企業最為缺乏或重視不夠的，也是必須迅速構建和加以鞏固的。

一、品牌構建企業核心競爭力的原因

首先，品牌（產品品牌/企業品牌）毫無疑問具有不可替代性。品牌是區別于其他同類/替代產品的最重要標志，自然不可替代。而且品牌地位越強勢，其不可替代性越強，如同“百事——新一代的選擇”一樣，鮮明區隔其他競爭者。 
        其次從持續贏利的角度看。目前的中國市場，對于一般消費品而言，指牌購買是市場主流，無論是各種快速消費品還是耐用消費品，消費者購買時同樣關注“什么牌子的？”。這樣的品牌意識與觀念，使得名牌產品能比一般產品貴上一大截，并且能夠形成相對忠誠的消費群體。 
        對于工業品/服務業生產企業，他們不需要面對一般消費者，可是，他們的企業品牌/個人品牌相對而言就更加重要了，因為這個品牌就代表了你的信譽、效率、誠信等等。   

最后是在建立競爭壁壘方面。通過打造強勢品牌，不同的行業都將逐漸被規范。那些小企業、雜牌子，即使擁有最強的技術與最尖端的產品，仍然難逃被合資、兼并的命運。

二、品牌是形成企業核心競爭力的平臺

　1.品牌是核心競爭力的載體。以知識、資源為基礎構成的企業技術創新能力、組織管理能力等核心能力不會直接顯示出來，必須通過卓越的產品、優質的服務來體現，而品牌則是產品和服務的標志。

2.品牌所帶來的消費者剩余體現了核心競爭力最本質的內涵。“消費者剩余”是企業競爭力最本質的內涵。品牌能夠為消費者帶來更大的“消費者剩余”，體現企業競爭力最本質的內涵。　　

3.品牌可使企業獲得持續的競爭優勢。一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性，最終取決于企業在多大程度上能夠對相對成本和歧異性有所作為。企業的核心競爭力是能夠使企業獲得持續競爭優勢的能力，強勢品牌對企業核心競爭力的提升也正是體現在品牌可以使企業獲得持續的競爭優勢上。

4.品牌管理能力在實踐中也具有成為企業核心競爭力的特點。在現實性方面，首先，建立以品牌管理為核心競爭力的模式是我國企業的迫切需求。其次，由于全球經濟一體化程度的加快，我國企業傳統上所擁有的競爭優勢難以維持長久，從而使企業逐漸喪失競爭優勢。最后,以海爾和聯想等為代表的我國知名企業通過長期對品牌的投入，有力地提升和豐富了企業國際競爭力的實踐經驗，也為我國企業參與全球競爭探索出了一條道路