第一部分：團隊管理現狀和問題根源分析
l 目標與結果的問題
l 考核與員工觸動性的問題
l 獎勵和員工動機的問題
l 企業需求與個人需求的問題
l 公平與公平感的問題
l 用系統思考的方式發現企業的關鍵問題
第二部分：團隊管理升級與思維轉變
l 經營和管理在企業中的不同作用
l 團隊管理的終極目標是什么？
l 過往團隊管理的局限性
l 團隊管理必須升級
l 管理哲學的轉變
l 管理思維的轉變
l 管理結果的轉變
l 管理動作的轉變
l 管理視角的轉變
l 團隊管理的用人法則
第三部分：團隊管理與人心解碼
l 人心和人性的屬性
l 如何讓團隊成員相信
l “球隊文化”要代替“家文化”
l 被尊重的體現形式
l 歸屬感是如何營造出來的。
l 四個管理心理學在團隊管理中的應用
l 如何關聯企業目標和個人需求
l 案例分析：如何處理具體的，人的問題
第四部分：動力激發營造高效透明化的管理平臺
l 人人有責人人有份的環境建立
l 管理方法1：全員共同解決問題
l 管理方法2：營造良好工作狀態
l 管理方法3：激發責任心
l 管理方法4：競賽與PK
l 管理方法5：師傳師幫師帶結對子
l 管理方法6：公平感的營造法
l 管理方法7：全員參與的分享會
l 管理方法8：榮譽是最好的認可方式
l 管理方法9：心懷感恩如何營造
l 管理方法10：個人目標和組織目標的結合
l 管理方法11：設定底線
l 管理方法12：善用贊美給領導力加分
l 管理方法13：基于愛的管理道場營造
l 人是環境和關系的產物
l 重塑管理的本質
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