第一部分：團隊管理現(xiàn)狀和問題根源分析
l 目標(biāo)與結(jié)果的問題
l 考核與員工觸動性的問題
l 獎勵和員工動機的問題
l 企業(yè)需求與個人需求的問題
l 公平與公平感的問題
l 用系統(tǒng)思考的方式發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵問題
第二部分：團隊管理升級與思維轉(zhuǎn)變
l 經(jīng)營和管理在企業(yè)中的不同作用
l 團隊管理的終極目標(biāo)是什么？
l 過往團隊管理的局限性
l 團隊管理必須升級
l 管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變
l 管理思維的轉(zhuǎn)變
l 管理結(jié)果的轉(zhuǎn)變
l 管理動作的轉(zhuǎn)變
l 管理視角的轉(zhuǎn)變
l 團隊管理的用人法則
第三部分：團隊管理與人心解碼
l 人心和人性的屬性
l 如何讓團隊成員相信
l “球隊文化”要代替“家文化”
l 被尊重的體現(xiàn)形式
l 歸屬感是如何營造出來的。
l 四個管理心理學(xué)在團隊管理中的應(yīng)用
l 如何關(guān)聯(lián)企業(yè)目標(biāo)和個人需求
l 案例分析：如何處理具體的，人的問題
第四部分：動力激發(fā)營造高效透明化的管理平臺
l 人人有責(zé)人人有份的環(huán)境建立
l 管理方法1：全員共同解決問題
l 管理方法2：營造良好工作狀態(tài)
l 管理方法3：激發(fā)責(zé)任心
l 管理方法4：競賽與PK
l 管理方法5：師傳師幫師帶結(jié)對子
l 管理方法6：公平感的營造法
l 管理方法7：全員參與的分享會
l 管理方法8：榮譽是最好的認(rèn)可方式
l 管理方法9：心懷感恩如何營造
l 管理方法10：個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的結(jié)合
l 管理方法11：設(shè)定底線
l 管理方法12：善用贊美給領(lǐng)導(dǎo)力加分
l 管理方法13：基于愛的管理道場營造
l 人是環(huán)境和關(guān)系的產(chǎn)物
l 重塑管理的本質(zhì)
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