從中醫對人體的研究看，中焦不通，上火下寒。企業同樣如此，最關鍵的莫過于中層。中層管理者不但肩負著完成組織目標的重任，還必須以培養員工能力為己任。日常工作中，不但有業務壓力，還會有管理困惑。所以企業的聚焦也應該更多的放在中層干部的培養上。本課程，將從中層管理者的自我管理，目標管理和時間管理，團隊管理，溝通能力，部署培養授權，建立系統的管理模式幾個大方向提高中層的綜合管理能力和素質。

課程對象：企業中層管理者

第一部分：管理者的自我修煉

l  管理者的角色定位和轉變

l  中層的管理能力決定了企業的核心競爭力

l  對管理者的三個基本要求

l  管理的四個功能

l  領導的六個角色

l  高情商領導力修煉

l  職業生涯規劃

l  個人成就的金字塔

l  如何面對職業困惑和倦怠

l  做一個有情趣的管理者

第二部分：目標管理和時間管理

l  目標管理

l  計劃管理

l  時間管理

l  SMART法則

l  SWOT分析法

l  OKR導入

l  案例復盤解析

第三部分：團隊管理與人心解碼

l  現代球隊文化PK傳統家文化

l  中國人的特性和管理的本土化

l  參透人性才能建立心理契約

l  歸屬感的營造

l  尊重的體現形式

l  員工工作中的不良情緒是怎么產生的

l  員工的自我實現是什么

l  員工價值觀的塑造

l  新生代員工的職場面面觀

l  員工的內在需求是什么

l  如何激發員工的動機和改變行為

第四部分：授權與部署培養

l  為什么要授權

l  合理授權的好處在哪

l  什么樣的工作可以授權

l  針對員工的成熟度/能力/信任度的不同授權方式

l  授權后的有效控制

l  授權和放權

第五部分：有效溝通減少不良沖突

l  溝通的目的和意義

l  非暴力溝通減少猜忌和誤解

l  高效溝通的六個步驟

l  贊美是最低成本的激勵方式

l  如何了解對方的意圖和見解

l  非語言的魅力

l  溝通中的禮儀部分

l  最容易忽視的溝通方式

l  人人喜歡的三句話

l  如何處理拒絕

l  不同性格不同職位的溝通方式

第六部分：改變手段，激發動力，提高組織執行力

l  人人有責人人有份的環境建立

l  管理方法1：全員共同解決問題

l  管理方法2：營造良好工作狀態

l  管理方法3：激發責任心

l  管理方法4：競賽與PK

l  管理方法5：師傳師幫師帶結對子

l  管理方法6：公平感的營造法

l  管理方法7：全員參與的分享會

l  管理方法8：榮譽是最好的認可方式

l  管理方法9：心懷感恩如何營造

l  管理方法10：個人目標和組織目標的結合

l  管理方法11：設定底線

l  管理方法12：基于愛的管理道場營造

講師背景：孫波老師

u 團隊管理升級的大推手

u 清華大學客座教授

u 北京大學客座教授

u 中國管理科學研究院新興產業研究所高級研究員

u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA

u 總裁班領導力課程特聘培訓專家

u 金融銀行保險建筑系統特聘講師

u 國家心理咨詢師。

u 企業員工心理健康的倡導者和推進者。

u 國家人事部教育培訓司培訓行業優秀工作者

u 中國競爭力研究中心 特聘管理專家

u 全國企業家協會高級培訓師、咨詢顧問          

u 國家經理人培訓中心 特聘講師

u 北京市社會關愛與心理咨詢項目策劃人

u 暢銷管理書《道場管理》作者

u 主講課程：

基于人性了解的領導力

團隊管理升級與動力激發

中層能力提升

授課風格：

u  孫老師在培訓中除了傳授知識之外，更注重改變學員的思維方式，因為如何想決定如何看，如何看決定如何做，思維方式不改變，行為是不會改變的，只有學員的思維方式發生了變化，才能真正達成培訓的目的：學以致變、學以致用。員工意愿和動機的培養，高于目標化的培養。信念和精神層面的強化大于技能的強化。

u  這個世界上最難做到的事情就是去改變一個人，其實人們不拒絕改變，而拒絕被改變，所有強加的外力都會引發學員的抵觸與對抗，只有學員自己達成了心理認同，才會主動去變，孫老師擅長對學員思維進行潛移默化的引導，憑借對成人心理的深入研究，通過對培訓的專業化操作以及教練技術、心理技術的應用，于無形中引導學員完成自我改變和自我升級。

u  孫老師具有多年企業營銷、管理、培訓、及咨詢經歷，課程內容實戰性極強，案例眾多并以其詼諧、幽默的風格深受學員推崇。

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