謝云軒,謝云軒講師,謝云軒聯系方式,謝云軒培訓師-【中華講師網】
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    謝云軒:我的員工我的團
    2016-01-20 52530
    對象
    企業中高層
    目的
    提升領導力
    內容
    課程對象:企業基層管理者,優秀核心成員 課程時間:一天(6小時/天)(通常建議兩天的效果會更好) 1. 明白什么是管理? 2. 了解80,90的管理模式 3. 了解高效團隊的特征; 4. 掌握團隊建設的原則、程序和方法; 5. 明確團隊成員角色認知的重要性; 6. 提升團隊成員間的溝通、協調及執行能力; 7. 掌握有效運行高效團隊的方法和技巧。 知識講授、示范演練、互動體驗、視頻分享。 第一單元 對優秀管理者的認知 互動體驗一:團隊組建及風采展示 一、 團隊成員分組 二、 團隊文化建設 三、 團隊風采展示 課程講授部分: 課程導入——視頻分享:《管理者的魅力》 一、管理的定義 二、高效管理者的構成(5P) 1、目標(Purpose) 2、人(People) 3、團隊的定位(Place) 4、權限(Power) 5、計劃(Plan) 三、高績效團隊特征: 1、高效團隊的七個特征 2、團隊發展四個階段的特征及其融合的方法:成立期、動蕩期、穩定期、高產期 3、小組討論:我們眼里的團隊 a) 問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的? b) 優勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的? c) 發現團隊——重新認識我們所處團隊(務實)
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