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戰略薪酬激勵體系設計課程大綱

【授課老師】周洪超

【課程目的】

面對行業格局深入調整，全業務競爭日益激烈，人才保留、激勵和能力提升的壓力加大，人力資源需求愈趨多元和復雜，人力資源工作迫切需要進行創新和優化，不是企業沒有人才，而是公司沒有建立盤活人才的機制。要實現從優秀到卓越新跨越，需要培養卓越人才。員工能力對提升企業競爭力，落實企業發展戰略起著至關重要的作用。在原來的職位、績效、薪酬三維一體的人力資源管理體系基礎上，完善任職能力管理體系，最終構建職位、能力、績效、薪酬四維一體的人力資源管理體系。

薪酬體系是一個實現企業戰略目標的強有力工具，是一套把公司的戰略目標和價值觀轉化成具體行動的方案，薪酬體系不但會影響員工的態度和行為，而且是企業重要成本項目，需要企業應給予高度重視和關注。

薪酬績效是人才活動的核心，在薪酬結構、職位梳理、職位價值評估、薪點表、薪酬總額分配、工資、獎金、自助福利、期權及薪酬調整等具體的設計方案，具有很強的實操性。充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰略落地的戰略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計

【培訓對象】

人力資源總監、人力資源經理、人力資源管理工作者

【培訓時間】

2天或３天

【授課方式】

理論講解+案例分析+互動思考+小組PK互動+模擬演練+現場提問答疑

【培訓效果】

1. 充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰略薪酬設計的策略；

2. 掌握定崗的4種方式與職位說明書的編寫；

3. 熟悉職位價值評估的方法，有效解決內部公平性；

4. 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法；

5. 掌握薪酬的動態管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力；

6. 掌握新舊3種薪酬管理體系的切換方式方法。

    

    

   戰略薪酬激勵體系設計課程大綱

    

1. 薪酬激勵思想

1. 激發動力——解決薪酬管理常見問題

1. 解決之道——薪酬設計與激勵

2. 激勵之道——企業發展需求與員工個人需求的滿足：

3. 五大平衡薪酬設計哲學思想

      研討：薪酬的選人、育人、用人、留人策略

1. 薪酬是什么

      研討：為什么薪酬=心愁

1. 薪酬為何令人關注

2. 激勵理論與薪酬激勵

3. 薪酬分配的根本目的

4. 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？

5. 薪酬的功能

      故事；獵人與狗

1. 為什么總是吃不飽——薪酬的困惑

   研討：常見的薪酬五種表現形式

2. 薪酬需解決的四個核心問題

1. 戰略薪酬策略

     1、薪酬政策與人力資源管理目標

     2、薪酬政策與支付能力衡量

1. 薪酬管理

     4、薪酬的表現形式

   案例分享：某公司薪酬案例講解

1. 薪酬影響因素

   1、5大外部影響因素

   2、7大內部影響因素

    

1. 薪酬設計基礎——職位梳理

    

1. 人力資源管理中重點與難點

1. 價值創造的依據

2. 價值評估的重點——公正；

3. 價值分配的難點——公平

1. 職位系統

1. 職位與組織的交換模型——戰略達成

2. 職位在組織中的位置

1. 職位分析面臨的誤區與問題

1. 重結果，輕過程

2. 重描述，輕分析

3. 職位分析操作滯后

1. 聚焦戰略，識別關鍵崗位

1. 戰略性崗位

2. 支撐性崗位

3. 運營型性崗位

1. 職位定位

1. 職位“四位”是企業崗位管理中的一項基本工作

2. 職位需要考慮以下主要幾個方面

3. 定崗分析的兩大工具

4. 定崗的四大方法

5. 定崗名稱的規范

6. 職位優化與職位歸類管理

   案例分享：某公司定崗定編案例講解

   實操工具練習點評：針對本公司定崗定編表單操作

1. 職位價值評估的依據——職位說明書分析

1. 以人為基礎的系統性工作分析方法；

2. 以工作為基礎的系統性工作分析方法；

3. 傳統工業企業職位分析法；

4. 職位分析的信息收集

1. 工作的外部環境信息

2. 與工作相關的信息

3. 與任職者相關的信息

   模擬練習：職位說明書價值因素分析要點提取

1. 為什么說職位歸類是職位價值評估的起點

1. 為什么要做職位歸類管理

2. 職位歸類有什么好處

3. 職位歸類的四大步驟

4. 建立員工爬梯子式的職業晉升通道

   案列分享：某生產制造業的職位歸類管理

   模擬練習：職位歸類分組PK競賽與點評

    

1. 職位價值評估與實操練習

1. 為什么要開展職位評估？

1. 什么是職位價值評估

2. 職位價值評估有哪些意義與作用

1. 職位價值評估的四種方法

1. 排序法

2. 分類法

3. 因素比較法

4. 因素評分法

1. 美世國際職位評估法介紹

1. 4大因素

2. 10個緯度

1. 職位價值因素指標提取與建模

   管理咨詢案列分享；1、金三峽印務職位價值評估

                     2、中石化昌德化工職位價值評估方案 

2.  職位價值評估方案試評估校對

   演練講解；職位評估法的職位價值方案試評估校對

3. 組建職位價值評估委員會

1. 成員選取條件與范圍

2. 職位價值評估委員會職責

3. 職位價值評估委員會工作要求

4. 職位價值評估委員會首次工作會議召開

5. 組織模擬價值評估的練習

1. 如何選取典型代表性職位

1. 按層級選取

2. 按比例選取

3. 按關鍵價值重要作選取

4. 職位價值評估委員會提議選取

1. 職位價值評估方案研討與審核

2. 組織職位價值評估

1. 組織召開職位價值評估會議準備

2. 開展標桿職位價值評估和全員職位價值評估

3. 統計職位價值評估分值

4. 現場疑難解答與研討；

   模擬演練；職位價值評估

5. 實操指導職位價值排序；

1. 職位價值等級劃分

    

1. 薪酬設計

    

1. 薪酬結構設計

1. 薪酬的類型

2. 薪酬結構設計

1. 職位工資設計

1. 職位等級表確定

2. 職位等級表在薪酬體系中的應用；

3. 職位薪酬等級表設計；

1. 動態薪酬結構設計

1. 技能工資設計

2. 績效工資設計

3. 年薪制設計

• 年薪制設計練習與點評

1. 八種提成設計

• 提成獎金設計練習與點評

1. 獎金設計

2. 福利設計

3. 津貼設計

   案例分享：三家薪酬設計咨詢管理案例講解

• 薪酬體系設計實操pk競賽與點評

   

1. 薪酬管理與薪酬切換

1. 薪酬管理

1. 薪酬切換方法

• 三家薪酬設計咨詢管理案例講解

1. 薪酬制度中常見的問題

2. 薪酬保密處理

3. 薪酬的動態管理

4. 薪酬核算權限管理

1. 薪酬整體設計思路

2. 薪酬設計18大步驟

• 現場答疑與研討