卓越執行力體系構建課程大綱介紹

【授課老師】周洪超

【授課背景與目的】

執行力是將經營策略變成業績成果的根本！沒有出色的執行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業的危機。有無數人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執行的人才能獲得成功；執行是一種意識，更是一種意志，執行是一套科學，執行最終也必須成為文化！

執行最根本的是行動。只有堅定的執行，戰略才能落地；只有準確的執行，策略才能有效實施，只有嚴格的執行，組織才能順暢運行；只有創造執行的氛圍才能讓文化扎根。

【學習方式】

        理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑

【學習對象】

         企業老總、中高層管理者

【培訓天數】2天，可拓展為3天

【培訓成果】

1. 透徹對照核查員工與企業執行力不高的根源問題；

2. 提升中高層管理者提升企業執行力的系統性建設；

3. 成果：員工20種找借口的處理話術；

4. 成果：針對本企業10種以上員工激勵方式；

5. 成果：針對本企業的企業文化搭建模型；

6. 成果：本企業年度經營計劃目標分解；

7. 成果：本企業的流程清單；

8. 成果：本企業的績效指標清單。

卓越執行力體系構建課程大綱介紹

1. 解讀執行

    

1. 執行力就是競爭力

1. 執行力就是戰略目標落地的實施能力

2. 執行力就是戰斗力

3. 執行力就是競爭力

4. 沒有執行力，你將一事無成

1. 執行力的四大特征

2. 什么是執行力

1. 對于員工個人

2. 對于企業能力

研討：您的公司為什么執行力差？

1. 執行不力原因分析

1. 員工執行不力三大原因分析

研討：為什么說個人是一條龍，群體是一條蟲？

1. 組織執行不力的十大原因分析

2. 管理者“三度”能力不足造成執行不強

3. 執行力的四大核心要點

1. 員在心態

2. 執行工具

3. 角色認知

4. 運營流程

    

1. 領導有力才會執行有力

    

1. 做執行型領導人

1. 領導永遠是關鍵因素

2. 領導要對組織執行力負全責

1. 執行領導七件事

1. 透徹把握本企業，做員工的心上人；

2. 面對現實，堅持以事實為基礎

3. 要事第一；

4. 跟進、跟蹤目標，解決問題

5. 激勵有力，員工八大動力源泉

   分組研討：針對本企業現狀，制定10條以上可執行的激勵員工舉措

6. 培訓執行意識

7. 了解自己

1. 用有執行力的人

    

1. 執行與執行力

2. 對自己100%負責任

1. 責任高于一切，責任決定成??；

2. 在責任面前，沒有任何借口；

3. 責任重在落實，關鍵要看結果，；

4. 責任勝于能力，責任提升能力；

5. 我任責，我成長，我成功

6. 多一分責任，多一份成功。

1. 執行人才的六大特點

1. 自動自發；

2. 注重細節；

3. 勇于負責；

4. 善于思考；

5. 勤奮好學；

6. 韌性堅持。

1. 執行型人才三大標準

1. 堅守承諾；

2. 結果導向；

3. 決不放棄；

1. 執行人才培養

1. 依據員工的層次開展分類分層管理

2. 利用人才矩陣模型，

3. 對人才進行選拔與培養；

4. 依據任職資格來識別和評估人才

5. 從能力到績效轉化；

   案例分享：管理咨詢案例

6. 從被動的能力管理資格晉升到主動激勵

7. 執行人才培養的五個手段

1. 加強訓練

2. 輪崗鍛煉

3. 末位淘汰

4. 人才貢獻獎

5. 培養替補

1. 建立執行文化

    

1. 賦予員工信仰的力量

2. 有靈魂的企業才會有信仰

1. 給予員工一個美好的未來

2. 以欲望成就未來

3. 為員工塑造一尊“像”

   研討：先有戰略還是先有文化？

4. 員工的理想信念是精神上缺鈣

1. 戰略規劃需要企業文化氛圍來保障；

1. 只有優秀的企業文化才能產生優秀的員工作用

2. 企業文化包括的層次

   案例分享：武漢市智慧城建設投資有限公司企業文化模型

3. 執行型文化的基本要素

4. 執行文化的四大原則

1. 認真第一，聰明第二

2. 決心第一，成敗第二

3. 速度第一，完美第二

4. 內容第一，形式第二

1. 成功執行的關鍵

2. 如何培育執行力文化

1. 基層員工是基礎；

2. 中層是關鍵；

3. 高層是核心。

1. 解密三大執行

    

1. 三大執行體系模型

2. 戰略執行一——認清行業發展方向，做正確的事

1. 解決之道——發展規劃激勵

2. 激勵之道——共創美好未來、開創事業發展平臺

3. 激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵

   思考；戰略的選人、育人、用人、留人策略

1. 企業戰略發展的問題思考

2. 戰略制定必須解決的三個問題

1. 戰略分析

2. 戰略管理思維與戰略落地程圖

   案例：戰略規劃管理咨詢項目講解

1. 戰略落地之一——年度經營計劃

1. 目標來自哪里？

2. 目標的層次體系

3. 年度經營計劃如何編制

4. 年度經營計劃三級目標管理體系

5. 目標怎么定？從“要我做”到“我要做”。

6. 目標制定的方法——突破法與基礎目標法

7. 年度經營計劃目標分解常見六大問題點

8. 年度目標制訂與分解流程

   研討：如何檢查目標分解是否合理？

9. 從年度經營計劃目標分解四大審核

10. 年度經營預算管理

分組實操演練：年度經營計劃制定與目標分解

1. 流程執行二——讓流程來解決放管理

1. 解決之道——流程設計與優化激勵

2. 激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞：從做什么到怎么做

3. 激勵策略——長期激勵、短期激勵

4. 流程設計與優化案例分享

   思考：流程的選人、育人、用人、留人策略

5. 流程優化與企業變革之道

6. 流程優化思想與原則

7. 如何開展流程優化操作

8. 優化操作細則

9. 流程管理的角色和作用

   模擬實操；流程圖繪制實操模擬分組訓練競賽

10. 流程與制度之間是什么關系

1. 執行體系之三——績效管理體系

2. 如何科學合理提取績效考核指標

1. 績效考核指標提取五種方式

2. 績效目標制定的SMART五項原則

3. 個人、部門、公司績效指標體系建立

   實操演練——請提取部門三至五個指標

4. 考核指標的權重設計

5. 績效考核指標標準

6. 績效考核分值設計

7. 績效考核系數設計

1. 績效考評

1. 層級績效考核程序與注意事項

2. 績效考核會議組織程序與注意事項

3. 年度述職會議的組織與實施

4. 考核成績等級限制

5. 考核成績確認與投訴處理

   模擬演練：績效考核會議

1. 績效結果兌現