看了 許光運先生的“做不出顛覆性的產品就去死”以下文字，頗有感觸，是否適合農資行業？“做不出顛覆性的產品就去死”這個標題就太有殺傷力啊 事實的確如此啊
第一，產品是需求的載體
做任何一個產品，尤其是產品經理，所有的東西要區分出來。比如用戶登陸，用戶管理界面，郵件發送，后臺管理，這些東西只是輔料。就是圍繞產品到底是做什么東西，提供了一個額外輔助的作用。
主材，舉個例子，不管是O2O還是B2C，最后核心環節一定是完成交易。我早期在58的時候、之后做電商、做交易系統，但是后來發現整個商品的展示怎么看跟淘寶感覺都不一樣，他們有的我們也有了，怎么看都覺得還是差點，就是沒有買商品的感覺，這種東西就是主材。做任何一個產品的時候，要認清你的主材到底在哪里。
簡單極致(豬腦子都能用的產品)。
當時在做拉勾網的時候，我發明了一個詞，這個功能后來我覺得被周伯通發揚光大了，叫“職位誘惑”。第一原則，就是你要描述出讓別人能看懂，描述清楚。第二個層次就是“重點突出”。任何一句話，里面任何一個文案，包括關鍵的信息點，如果我還需要想一下，如果還需要問什么意思，是一定有問題的。哪怕我想一下才知道都要修改，證明這個文案展示的信息一定有問題。第三個環節是“性感”。拿招聘來說，正常的說，招JAVA工程師三到五年，看著沒有意思，怎么讓它有意思，要性感，那你就把這個JD它最感興趣的到底是什么，比如說這個職位直接給一個技術大牛做隊友，這個就比較有吸引力了。比如我是比行業高50%的薪資，這也可以說。比如說是在80層的高樓上辦公。這都叫“性感”。因為在一個產品來說，是要描述你的核心東西的文案，這個叫展示，通過文案知道什么叫極致。
簡單。當初我提出一個核心的概念，我們要做一個“豬腦子”都能用的產品。有好多東西一下必須看懂，比如交互能不能再少一點，文字的長短我要求非常高，如果我問六個字來表達，能不能縮成五個字。所有用戶耐心很有限，基本上兩到三秒不認可就是不認可了。比如一個頁面同時出現四種顏色，這肯定有問題，太亂了。好多東西就是要非常簡單，就是把每個點摳細。
第二,我的產品原則
第一入口
簡單的一句話，你能讓用戶快速知道產品到底是提供什么的核心功能，如果你能讓用戶快速知道你的好到底在哪，這是做到極致的入口。以前我看過一個產品，本來看里面的功能，很好，但是我發現當我看到它很好的時候，我需要操作五六下才能看到里面的內容，因為那個產品剛上線，我立馬就說這個產品失敗了，事實上那個產品到現在都不溫不火，我相信那個產品經理在里面的設計非常用心，但是沒有用。用戶沒有看到你好的內容的時候已經放棄了，所以我覺得入口非常重要。
如果延伸說入口，怎么能讓用戶知道我，通過這個口徑讓人知道我，常規我們做入口的時候通過其他的搜索引擎讓用戶過來用我們的產品，傳統意義上比較早的時候從百度獲取流量成本比較低。但事實上最近幾年有一些變化了，大家看不懂，發現有些東西說免費，西少爺說開店第一周免費吃，有好多東西免費送，好多的賠錢賣。作為一個產品人來說，這些東西都是入口，。
第二“要”
要這個東西大家可能感覺有點摸不著頭腦，產品你要什么東西。用戶告訴你說我想要，因為你做產品肯定做需求調研，每一個產品的形態都是需求的載體。一定會有好多用戶說我要這個，而且還有用戶說我們都要的東西你不給我們。你看早期的蘋果，喬布斯怎么樣對待他的用戶，好多用戶真的罵，說你太蠻橫了，我們需要的東西不給我，還不理我，連回應都不回應。這就是用戶的“要”，我們時刻要清晰的認知他是真的要，還是說只是假象。
第三永遠的80%
在我的產品理念里，我只做80%的用戶需求，每一次我做一個功能，我只考慮80%的用戶是什么用求，我從來不考慮20%的，你罵我我都不理你。我同樣花了一天時間，我服務了80人，我如果做20%的可能需要花兩年時間才服務20%的人，任何一個產品做的再好也有用戶報怨，你要知道你的產品覆蓋多少用戶。這樣從你整個成本來說，每次都做80%用戶需求，當你把幾個功能加起來之后，你會發現你的用戶量，跟你做20%需求的時候，就很LOW了。你會說別人的產品怎么這么快，大家早期都說陌陌這家公司不怎么加班，他的人也不是超強。以前我有一個同事去陌陌面試，那有一幫小孩他都不愿意去，后來人家上市了，就是人家的產品定位非常好。人家可能花20%的時間覆蓋85%的需求了，我一般有點看不起大公司的產品經理，每天都在看20%的產品需求。要看清楚到底是真要還是假要，有時候數據真的會騙人的
第三,關于產品的乘法
產品的乘法很有意思，這個是每個做產品人員追求的極致的方向。 下一個就是關于產品即運營。好多產品人員可能也會比較忽略的一個事情，前段時間我跟一個創業者聊天，他說我做過兩個產品，自己還親自去外面發過傳單，但最后這個產品還是失敗了。我問他什么原因？他最后總結說，我做產品的時候沒有考慮怎么運營。一款產品的核心東西，雖然前面說產品是需求的載體，但是產品也是運營的先鋒。你任何一個運營都是基于產品的運營，其實說白了，你在做產品的時候，你70%到80%產品運營的方案應該大概有了，這樣才對。而不是說，我先不管運營，先做出來產品。酒香也怕巷子深，在這個時代再好的產品不讓客戶知道也是一個失敗的產品，你等不到客戶知道的時候，你自己都扛不住了。
產品即運營怎么做呢，
第一，產品里一定要有一些點，用戶是可以去說出來的。
比如想到京東，京東的物流比較快，這也是它生意的一部分。比如說我用了脈脈，在里面找人比較快，這是我可以說出的點。我用了陌陌可以找陌生人比較快。你的出發點一定要有一個點用戶可以說的，他在說的時候就相當于運營了，這是最簡單的產品即運營的思想。到底你的特色在哪里，這個一定要清晰，在你產品的實現過程中，一定要清晰地把它找出來，有人也把它叫基點，我覺得就是你的特點要鮮明。
第二個就是產品功能與用戶獲取的重合度。
比如說有一款產品形態比如說叫“約大牛”，如果一個人說我想跟一個超級大牛聊聊，肯定理都不愿意，三個人想跟你聊聊你還不理我，如果是一百個人想跟你聊你會不會理我，肯定會理的，起碼這一百人還是你的粉絲，你做產品推廣還有好處呢對吧。但是在滿足用戶約大牛的過程中，你發現我把大牛都拉進來的，正常的情況下他不來，但是一百個人都想見大牛，在使用我功能的時候，已經幫我做用戶運營了，這樣的產品肯定是牛逼的。
下一個是功能作為其他場景的載體。
同樣我可以想到用你的產品，但是不是核心功能，你是作為載體，載體的存在是有很多場景的。可能用戶沒有真的想使用我產品的核心功能，但是我有分享我的信息需求，比如有一個功能分享到朋友圈，我只是想分享信息，但是承載了我其他功能的使用場景，這個東西運用起來太重要了。
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