ü 一點都不大，很務實的表達。
ü 針對一家具體的客戶企業，在它所能選擇的培訓咨詢服務商當中，坤尚培訓有實力和信心做到最有效。
ü 沒有最好，只有更好，我們同樣不能夠宣稱是中國“最有效的企業培訓”，但完全可以給某個客戶做到最好。
ü “產品對路，服務務實，價格合適”，也就是說，合適和有效，就是客戶最正確的選擇，坤尚最有效的培訓。
ü 員工培訓是企業發展的頭等大事，所以我們絕對不能抱著“試試看，做了再說”的心態；一定要確保效果。
ü 企業經營目標得以實現才能發展，所以員工的職責就是如何落實好企業和老板的發展目標，即執行力。
ü 圍繞員工執行力，要在企業形成適合自己的固有的執行文化，并且能夠隨著員工變動而依然延續。
ü 所有員工，要么歸屬大銷售類崗位，要么屬于大生產類崗位。所以員工的持續培訓也必須圍繞銷售和生產。
ü 培訓的作用，是通過課程，把企業和老板的目標要求，轉化為員工的行動，再通過輔導員工行動，達成目標。
ü 培訓有效果，就是培訓的內容員工要照做；只是長長見識那叫學習；所有培訓的課程在于少而必須。并且復訓。
ü 員工整體提升才叫有效。只有干部接受一些培訓，比較孤立，不能夠得到員工理解支持，員工要一起接受培訓。
ü 培訓也叫教育訓練，給員工培訓什么？用什么培訓方式？如何確保員工掌握并且應用了？需要專業培訓機構來做。
ü 我們的課程以效果為宗旨：專而精，全部是客戶企業實現經營目標所需要的，緊密圍繞如何培訓好企業員工。
ü 其他機構公開課的特點：全而雜，把所謂“名師”的課程匯總在一起，風格各異，知識點割裂，不成系統。
ü 您想讓員工整體得到提升，形成強大的執行文化，從此達到一個相對穩定的高素質員工隊伍，選坤尚培訓。
ü 您只是想讓個別干部長長見識，回到公司以后依然用不上所學知識，可以去聽聽別的公開課。
ü 把必須花的培訓費，用到最有價值的員工培訓上，本身也是一種老板文化。老板亂花錢，員工怎么想？
ü OJT訓練是西方管理中成熟有效的員工培訓方法，類似于師傅帶徒弟式的教育，師傅水平高，徒弟才教得好。
ü 員工需要正確、簡單、直接、易應用、有效果的工作方法，員工不擅長也沒時間去先學理論再自己轉化。
ü 坤尚OJT訓練，以學員的具體崗位工作展開，結合工作制度流程、科學理論、實踐方法，直接教會員工。
ü OJT訓練不是任何培訓講師都可以做得到的。理論容易講，但講師自己沒有實踐，連案例都是假大空的。
ü 培訓講師如果不能夠模擬出員工現實的工作狀況，反過來會被學員認為“什么都不懂”。效果可想而知。
ü 好處一：全員提升，一個不落；全面提高，一塊不少。
ü 好處二：讓干部懂管理，員工懂配合，企業凝聚力、員工歸屬感、全員執行力一并解決。
ü 好處三：多種培訓方式結合，既是培訓，又是企業文化福利活動，企業花一份錢，起二份價值。
ü 好處四：坤尚贈送的大量免費內訓輔導活動，為客戶企業培養了全方位的實操人才。
ü 好處五：企業用一個中層干部的年薪，享受坤尚一個團隊的專業服務，還建立起了自己的內訓隊伍。
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