德魯克是西方三大管理大師之一，現在很多人動輒拿他的話來鎮壓別人的觀點，或者是給自己的論調作靠山，不靠譜！
美國前總統尼克松說，如果中國的年輕人把他們祖先的話全部不當回事了，那么我們就不戰而勝了。
這說明什么？文化具有地域性，硬性移植會水土不服。
西文管理很好，但到了中國，也只能說是部分的好。其實很多人意識到這個問題了。前些年，臺灣師范大學曾仕強教授提出“中國式管理”，很多學者認為是偽命題，說管理哪兒分外國中國，因為管理是科學的。可事實是，即使外國公司到中國開廠，最后也不得不聘請中國人作高管，因為他們派來的外籍高管搞不定中國員工。
原因在哪？西方管理講流程和結果，唯獨不講人情；恰恰中國人最不愛講流程和結果，偏好人情人味兒。
所以老外把他們的成功經驗往在華公司一照搬，就失敗了。
比如德魯克在他的《卓有成效的管理者》中說，“管理者本身的工作績效是依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負責。”就是說管理就是管理，管理者如果自己去干活，就不知道怎么去激發大家的工作熱情了，這不是管理的本質。
好的，現在大家都在企業工作，你的上司光指揮你們干活，而他自己從不干活，你試試看！
春秋戰國時百家爭鳴的墨子早說過，“人寡不死其所長。”人很少有不死在自己的長處里邊的。淹死的都是會水的，打獵的死在山上，前段時間香港山水師死在自己看的風水寶地里。西方管理不進行中國式改變，就一定死在自己的經驗里面。