客戶：廣州京寫電路板有限公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2014/4/27 0:00:00 【培訓背景】 ★在工廠里，要解決的問題很多，但往往不知從哪里著手，但事實上大部分的問題，只要能找出幾個影響較大的要因，并加以處置及控制；就可解決問題的80％以上，工廠管理需要一種方法，把低效率、缺點、制品不良等損失按其原因別或現(xiàn)象別，也可換算成損失金額來表示，以金額順序大小排列，對占總金額的80％以上的項目加以追究處理，這就是QC七大手法中的柏拉圖（pareto）分析。 ★QC七大手法讓基層管理人員在千頭萬緒的工作中，不再有顧此失彼、窮于應付之感，全面提升工作效率。 ★在這個快步調(diào)的時代里，人們喜歡也習慣于快速地去思考事情及解決問題。假如能將平日累積的工作經(jīng)驗融入此重點管理法中，對于問題的處理及解決，往往是一勞永逸的。QC七大手法運用訓練是針對一線員工的全員訓練。以不良原因、不良狀況發(fā)生的現(xiàn)象，根據(jù)歸集的數(shù)據(jù)，有系統(tǒng)地加以項目別（層別）分類，計算出各項目別所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)（如不良率、損失金額）及所占的比例，再依照大小順序排列，再加上累積值的圖形。所以這是一門科學實用的實踐訓練類課程，深受廣大客戶企業(yè)喜愛。 【培訓要點】 1、QC七大手法的定義、目的和意義； 2、QC七大手法運用訓練（課程核心內(nèi)容）； 3、新、舊QC七大手法對比介紹。工廠為什么必須優(yōu)先對員工進行舊版QC七大手法訓練