快到午餐時間了，行政主管還在和我討論員工治理的題目。她是位盡職的主管，有她在，操心減少了很多。
聽她談論確當兒，腦子里忽然出現了一個人的面孔，我曾經的老外上司。想起了十年前他的一件“小”事。
老外上司叫Dunffiker。于是，他給自己取了一個很雅致的中文名字——鄧飛克。聽說是有五十多了，謝了頂，戴一付眼鏡。不像是做現場治理的出身，倒像是位教授。
有一段，我的中國上司離職了，大中華區派了他來負責我們分部的治理。我很興奮，由于，當初是他招我進公司的，面談后給了我極好評價。后來得知，他對我的好感竟來自于我曾經的軍人經歷和數學專業學歷。人力資源總監說，他以為軍人有最好的紀律意識，而學數學的邏輯能力一定不會差。顯然，這是一個典型的德國人。他要的是嚴格和嚴謹。
來分部好幾天，天天見到他和藹友好的微笑。“早上好，女士！”“Everything is ok, boy?” 經常聞聲他和員工打著招呼，禮貌周到，很名流。
那天，做好了分部的工資冊，送往他辦公室簽字。敲門進往，告訴他簽名的地方。見他忙，請他簽完字打電話通知自己再來取，就逕自出了門。
外企的工作是繁多的，不知忙了多久，電話響了，是鄧飛克先生的，” Hi, Lida!”“Yes, Mr.Dunffiker?”
鄧飛克先生告訴臥冬他看不太明白工資表，讓我往一趟他的辦公室。
進門走過往站在他身邊，鄧飛克指著一欄問，“請你告訴我我們支付員工的工資為什么有扣款一項？”
原本以為自己粗心算錯了某個數據被鄧飛克發現了，心里有些敲小鼓，一聽這話即刻輕松。
“先生，是這樣，根據分部規定，員工上班遲到是要被罰款的。分遲到多長時間罰款的數額不同，遲到時間越長罰的金額越多，遲到超過半小時就按缺勤半天計算”。
談起規章，豈有難倒我的？對答如流。
意外地，我發現鄧飛克先生常有的微笑不見了，哦，unhappy? 可是，我執行的是規定，正常極了，不是么？
“麗達，我讀過公司的員工手冊，并沒有發現關于遲到罰款的條款，我們與員工的合約里也沒有這樣的條款。”
“鄧飛克先生。這是分部自己制訂的考勤治理制度。當然，我們是從上海分部那兒拷貝來的，稍加了修改。”
鄧飛克先生的臉色嚴厲極了，甚至有了一絲憤怒。
“不！”他進步了嗓門兒。“難道，總部授權給分部自己做規章制度了嗎？我在公司十幾年了，包括德國，沒有一家分部得到過這樣的授權！”
一時間，我的頭有些暈。做個這樣的規定還要總部授權？這樣的制度難道不是為了有效的公司治理？什么時候聽說訂個制度還要報告德國總部？大中華區的各分部有各種各樣的規章制度，有幾條是上了員工手冊的？
“先生，聽我解釋”“不，我不聽。我們分部超越了權限，沒有權利發布任何規定，除了總部的規定以外！”
“好吧。那您以為應該怎么辦？發布這個制度也是前任總經理批準的。”
“立即廢止。請你回往清理一下是否還有其他規章制度，凡是不在員工手冊之內的，列出清單，我簽字通知全分部立即停止這種違規行為，取消執行！薪水標準是我們公司與員工簽訂的契約，怎么可以隨便扣錢？！你違法了知道嗎？！”
好吧，鄧飛克先生，這是你們德國人的公司，您以為怎樣就怎樣好了。書呆子老外！我心里嘀咕著，有些生氣。
這樣上綱上線啊，居然還違法了！這是在中國，不是你們的德國！小題大作，不可理喻！拿起工資冊，我掉頭而往。
回往正改著工資表，電話又響了。
“麗達！”“什么事，鄧飛克先生？”“你說的員工遲到是不能答應的，我們要制止這種事情的發生！”
嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎？那么，他遲到既成事實，我怎么制止？用什么制止？怎樣讓他不再遲到？！
似笑非笑地回答他，“哦，這的確是個題目，鄧飛克先生。您以為應該怎樣讓員工不遲到呢？”
我甚至有一些幸災樂禍的感覺。行，我們就討論吧，繞往吧，中國員工就是愛遲到，您愛咋的咋的吧，反正我不敢違法，不能連累您，連累您熱愛的德國公司。
“麗達，讓我想想。我會給你一個solution”，”Ok! waiting foryour solution.” （好嘞，等著你的解決辦法）
放下電話，和助理笑了半天。不轉彎的老外，您慢慢想著先，我們往餐廳用餐了。
一個下午沒有聞聲來自鄧飛克的聲音。竊笑不已，不知他的腦子想破了沒有。微微有一絲同情了。
快放工了，郵箱里有一封來自他的郵件。打開，見到如下內容：
嗨，麗達！
經過思考。我給你一個關于員工遲到解決辦法的建議如下：
1. 員工初次遲到，由他的部分主管和他談話，了解遲到原因，假如是可以理解的客觀原因而非員工主觀愿意，那么，請他計算出從他的家到公司至少需要的路程時間，包括那些可能導致他發生遲到的情形在內。確保不再發生遲到。
2. 員工再次遲到，由分管部分的分部副總與他談話，再聽其陳述理由。若屬借口，應嚴厲指出已經不存在可遲到的因素。若屬意外，可給予善意提醒。
3. 員工第三次遲到。由你與他談話，指出他的行為已經違約，給予口頭警告。
4. 員工第四次遲到。由分部總經理與他談話，給予最后一次改正機會，并通知他沒有機會再一次遲到。
5. 員工第五次遲到。表示已經無可救藥，直接到你部分，解除雇用合約。
祝好。
鄧飛克
哦，我的天！我親愛的德國上司，您讓我快要昏厥了！您愿意饒了我們嗎？哦，親愛的員工同道們，請你們萬不可再次遲到，否則，多少個談話等著你，你不懼怕么？估計你們的上司比你們還要害怕呢！
正哭笑不得間，鄧飛克先生來了第二封郵件。內容如下：
親愛的麗達：
你作為人事經理，應該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護的。你沒有權力扣罰員工受法律保護的勞動報酬。并且你也不能違規代表公司錯誤行使你的權力，你的錯誤行為給公司帶來了損害，造成公司在法律上的違法風險。
此外，你應該理解員工遲到有兩種可能。
§ 一是由于客觀原因導致他們意外遲到，這是可以諒解的，不應該扣罰他們的工資，我們不是不講理的公司，公司的價值觀是尊重員工的。這，你是知道的。
§ 二是，遲到是員工的刻意行為。這意味著員工沒有履行他們的職責，違反了合約承諾。這是必須向他指出來的，并且記錄在案，給予警告。
你應該明白的是，公司與員工的合約是嚴厲的并且受法律保護的。雙方的承諾通過約定的條款得以確定。員工同意這樣的工作時間，就是一個承諾，不應該遲到，這是不可以討論和答應的。
假如員工遲到就扣罰工資，意味著他可以用錢買回他的工作時間，而這工作時間是他同意由公司支配并支付給他報酬的。那么，是否合約規定的雙方承諾都可以用錢做交易呢？約定的事情就不可以改變，這是原則！假如你不能正確地理解并按照公司希看的方式工作，那么，你就是失職。
最良好的祝愿。
鄧飛克
讀完這封郵件，沒有笑，我沉思了。我的同事們也讀了，沒有人再說話。
或許，這是中西方文化和理念的一個小沖突，還或許，這還僅僅是不同思維方式的一個差別？
鄧飛克，我的老外上司，德國老頭兒。你給我上了一堂最好的治理課程。至今，還在受益。
實在，我經常會想起你，老鄧！
我看了上面的帖子，實際上很受震動。
我們一般只限于對人的管理，一切規定都是從如何管人出發的。我們看中的是員工對制度的遵守程度。唯一的辦法就是罰款。
真正忽略了員工和企業雙方的承諾和約定。（這一點在歐美企業的管理者心中占著重要的位置的）。當然，他的前提是員工和管理者的素質。
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