夢鴿，曾經的中國好歌手；李天一，曾經的幼兒申奧形象大使。
如今，夢鴿為李天一四處奔走，欲為其子撇罪而被推上風口浪尖；李天一屢次犯錯屢教不改，成為口誅筆伐的“問題少年”。
問題何在？
在家庭教育中，正是夢鴿的過分溺愛寵壞了孩子，過分的包容只會讓孩子越來越錯，以致無法自拔。同樣的道理運用在品牌管理上，過分依賴母品牌，子品牌最終難逃失敗厄運。
母子品牌戰略的實質——將品牌延伸的多樣性與經營的差別化相結合，形成營銷戰略，主要是利用母品牌已樹立的品牌形象帶動子品牌的宣傳，強化子品牌在細分市場的專業形象，同時通過子品牌占領不同市場的份額，提升母品牌的實力與多樣性。可是，很多企業并不善于利用母子品牌戰略，導致子品牌銷聲匿跡，甚至是兩敗俱傷。
白酒大王五糧液在白酒界首創了“五糧液OEM”擴張、買斷經營的方式，在中高端的各細分市場形成了上百個子品牌，不同檔次標稱“五糧液股份”生產的不同品牌產品，這些“名門之后”的子品牌創立之初為五糧液帶來了不菲的利潤。可是，大肆開發子品牌，卻忽視子品牌產品質量，還以母品牌形象霸占市場，使得五糧液形象大受損傷，最終以砍掉80多個冗余的子品牌謝幕。這種“夢鴿式”的營銷，不僅造成了人力物力的損傷，對原有企業的發展也埋下了重重陷阱。
再看三九牌胃泰，治療胃病、保護胃的形象已經在消費者心中形成了穩固的印象。卻在此時將產品線延伸到三九牌啤酒，啤酒喝多了傷胃，胃傷了吃胃泰，這樣不知道是治胃還是損胃，消費者懵了，子品牌也因此消失了。
90年代異軍突起的活力28洗衣粉，一度成為國產洗衣粉代名詞。后來，開發純凈水子品牌，一喝“感覺有洗衣粉味道”，消費者暈了，品牌死了；
同樣，一喝“感覺有洗發水味道”的霸王涼茶，還在苦苦掙扎著……
反觀國外企業，上世紀60年代，豐田轎車進軍美國市場，在消費者心中留下“廉價、低檔”的印象。為了扭轉這一局面，在1989年推出了高檔豪華車雷克薩斯（LEXUS）。為了不讓豐田的形象連累LEXUS，LEXUS在美國有獨立的渠道、獨立的專賣店，并且在廣告上隱去豐田公司的印跡，完全獨立運營，銷量節節攀升，一躍成為豪華車銷售最大的品牌。
無論是家庭教育還是品牌管理，都是需要獨立自主地承擔自己的責任和挫敗，不能一直依賴靠山或襁褓，嚴防夢鴿式營銷，否則永遠也不會成長，甚至會禍害連連。
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