客戶：浙江維新汽配 地點：浙江省 - 臺州 時間：2014/9/20 0:00:00 一、企業癥狀 引言：執行力是眾多企業討論較多的話題，當企業老總在提及企業缺乏行力、團隊缺乏執行力時，往往忽視一個關鍵點：“自己”。 1、企業現狀案例：“制度是死的，人是活的” 2、工作中常見的八種意識觀念 3、深度解決析"規則“ 二、結癥分析 1、”情理法“分析 2、中國式過馬路根源 3、”比爛意識“在企業的根源 4、歸錯于內心智模式 三、規則建設 1、規則意識淡薄之根 2、規則的總體認知 3、現代企業組織規則內容 4、人治、法治、文治 四、執行策略 1、頂層設計 2、問責機制 3、規則文化”罪責意識“ 4、”三盯原則“建設 5、”組織力“與”宣傳力“