為什么員工或部門的考評結果良好，而公司的業(yè)績卻慘不忍睹?

為什么推行績效管理的阻力重重，抵制的呼聲越來越高，最后折戟沉沙?

為什么精心設計的指標與標準，最終流為形式？

為什么做事越多最后考評分數(shù)越低，致使核心人才、優(yōu)秀人才頻頻流失？

為什么缺乏及時、準確、有效的績效數(shù)據(jù)致使考評無法客觀、公正進行？

為什么由最高領導審批、認真培訓并經全員簽字認可的績效管理制度在考評結果運用上卻難之又難？