主題詞：企業最大的浪費是員工智慧的浪費，員工的頭腦就是一座待開采的金礦。

標簽：員工素質人的浪費

再談“員工素質太差”

上周是一家客戶做6S項目第二階段：整頓。檢查小組在總結時，發現一個問題：裝配車間的工具擺放連續三次被貼紅牌。我在現場進行調查，發現工具柜與操作臺較遠，每一次進行作業切換時，都要走很遠的距離，員工干脆把工具都隨手放在身邊。因而他們班組總是因工具問題被貼牌。

在與操作工進行交流的過程中，他們向我提出：“王老師，5S真是挺好的，但他們這個工具柜設計得不合理，每次要跑那么遠拿個工具，多煩啊！”

經過進一步深入交流，操作工們提出了很多想法：比如，自己動手焊制移動工具車，抽屜式工具柜改為懸掛式工具柜，共用工具與私用工具分開，還有工具的點檢與維護等。

由于大家的積極性被激發出來，全班組上下配合，很快，操作工人的想法付諸實現。剛剛接到他們公司的電話告訴我，他們班組已被評為工廠6S改善樣版區域。

當你象個專家一樣高高在上，對操作工進行指手劃腳，他們就會遠遠地看著你，按現在通俗的話講叫“強勢圍觀”;而你能夠和他們打成一片，成為他們其中一員并耐心聽取他們的意見時，他們就是智慧的源泉。在我的指導方案里，很多靈感和真知灼見都來自于操作工或基層管理者的建議和意見。

現在很多企業都設有人力資源部，理論上講，主要進行人力資源的開發和管理。其實，員工的頭腦就是一座金礦，看你如何去開采。          

“員工的素質太差”，差的是我們沒有一雙發現寶藏的眼睛和一顆點燃他們激情的火種，摘下墨鏡會還給你一片多彩的世界。

豐田公司前總裁大野耐一曾經說過：企業最大的浪費莫過于員工智慧的浪費。