客戶：溧陽正昌機械 地點：江蘇省 - 南京 時間：2014/5/23 0:00:00 江蘇正昌糧機股份有限公司是國內大型的糧食機械制造企業。由于公司高層領導對培訓工作的高度重視，加上當地良好的學習氛圍，以及該公司對培訓學習的情有獨鐘，因此在培訓工作上成為當地企業的標桿和楷模。不但有健全的培訓機制，和考核機制，還在廠區外成立了專門的培訓中心，為員工的培訓學習提供一個良好的學習環境。 隨著企業規模的不斷發展壯大，曾經大量委派公司人員外出學習，也廣泛邀請國內外的各方面專家入廠進行企業內訓。然而高付出并沒有帶來高回報。因為社會的培訓機構良莠不齊，魚龍混雜，導致企業在培訓機構的選擇上經常出現失誤，一些低水準的課程不僅對學習效果有影響，同時也對員工的學習熱情產生沖擊，并帶來陰影。 怎樣建立學習型組織，如何讓員工重新對學習產生興趣，生產管理專家王森老師帶來了答案。“金牌班組長”加“高效車間主任”3天的特訓班，課程主要采用兩天基礎管理加一天實戰、提高、強化的模式，讓公司的生產一線主管們在聽課、模擬、分析、討論中，接受全新的知識、全新的感受、全新的訓練。 課后，學員們紛紛感嘆：原來真正的培訓老師會帶這么精彩的課程。這種學習我們愿意參加。