全員營銷：提高患者滿意度，促進患者轉介紹
【課程背景】
醫院不能沒有患者，這是醫院經營的鐵律。醫療行業在當前激烈的競爭中，營銷越來越重要。很多醫院在營銷方面花費了巨額成本，但效果總是差強人意：要么是患者不愿來，要么是來了留不住，要么下次不再來。怎么通過一次營銷而持續重獲患者呢？我們知道，患者的滿意度決定了患者的忠誠度，只有持續提高患者就醫的滿意度，才有可能持續重獲患者。如何提高患者滿意度，從而塑造患者的忠誠度，甚至促進患者間的轉介紹呢？我們經過研究發現，患者的滿意度主要來自于就醫過程的體驗。患者在感覺上獲得的價值越高，其滿意度就越高。所以，我們在重視外部營銷的同時，更要加強內部服務和外部營銷的聯動，使我們的醫護人員在和患者互動的每一個接觸點都力求讓患者得到超過其期望的就醫體驗。這就需要在醫院內部導入全員營銷的理念。
本課程從外部營銷出發，主張以全渠道營銷獲取患者，同時強調外部營銷的成果只有通過內部服務才能得到鞏固和持續成功。以心態、能力和規則三個模塊，幫助醫院打造內部全流程全觸點的優質服務，塑造醫院對患者的重獲能力，使醫院的患者不僅自己保持足夠的忠誠，同時愿意自動自發為醫院轉介紹，實現門診量的持續增加，從而實現醫院的持續成長并基業長青。
培訓講師：于海博老師
培訓時數：6 h（可根據醫院的實際情況進行靈活調整）
參訓對象：醫院高層、中層管理干部，全體員工。
培訓方式：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬、頭腦風暴等多樣化的方式實施，生動有趣，易于理解和掌握。
2 課程收益：
1.認識到醫院營銷的重要性，以及營銷的成果與自身利益的關系；
2.提高自我認知，提高工作責任心與積極性；
3.獲得網格營銷系統的工具和方法，理解外部營銷和內部營銷的區別與聯系；
4.掌握提升患者滿意度的工具和方法，持續提高患者就醫體驗；
5.全員投入，提高患者滿意度，塑造患者忠誠度，促進患者轉介紹。
【培訓大綱】
第一講 醫院經營現狀與問題
1. 從鄭大一附院說起：醫院的底氣從哪里？
2. 醫院營銷重要嗎？為什么？
3. 醫院生存的兩個底限：沒患者不行，不掙錢不行；
4. 案例：營銷致死的醫院；
5. 案例分析：什么樣的營銷才是有效地營銷？
6. 什么是全員營銷？
7. 案例：產品、服務和營銷的關系。
第二講 患者滿意的基礎
1. 醫院運轉模式的轉變：從慣性經營到雙效經營，再到創新經營；
2. 醫院管理方式的轉變：從以醫療為中心轉向以病人為中心；
3. 醫院的發展趨勢：從生物治療模式到生物-心理-社會治療模式，從重技術輕服務到重技術重服務；
4. 聚焦顧客價值最大化：顧客讓渡價值=顧客總收益-顧客總成本
其中：患者的價值包括功能價值和感知價值，患者的總收益包括療效和服務體驗，患者的總成本包括經濟成本、時間成本和心理成本。
5. 如何提高患者的總收益？如何降低患者的總成本？
6. 網格營銷系統：對外全渠道營銷，對內全觸點營銷；
7. 全觸點營銷的基本流程。
第三講 全員營銷第一關：專業形象，贏得信任
1. 專業的儀容和儀表；
2. 專業的咨詢和導醫；
3. 減少患者的等待時間；
4. 專業的醫師；
5. 六個講明白。
第四講 全員營銷第二關：配合治療，患者滿意
1. 病人對醫生期望；
2. 了解你的患者；
3. 如何化解患者的情緒；
4. 用關愛打動患者；
5. 患者的核心訴求：療效；
6. 降低患者的期望值，和患者一起制定療效目標；
7. 消除影響療效的四大因素；
8. 如何應對患者的不滿：承認、傾聽、提問、區分與回應；
9. 追求患者滿意：科學的《滿意度調查表》把不滿意轉化為提要求；
10. 和患者交朋友。
第五講 全員營銷第三關：深度互動，重獲患者
1. 病人價值的誤區：沒有把病人當成醫院的資產去持續經營；
2. 獲取患者信息，綁定專職服務人員；
3. 成立網格營銷小組，持續深度互動；
4. 跟蹤回訪，建立網格營銷系統；
5. 全員營銷落實的關鍵：員工績效積分榜
第六講 全員營銷的輔助工具
1. 轉介紹模式：建立內部員工的轉介紹機制，實現內部員工人人轉介紹；
2. 會員積分機制：患者消費有積分，用會員卡推動轉介紹，用積分實現持續消費，塑造患者忠誠度。
3. 成功的關鍵：全員參與，團隊協作。
課程總結與分享
2 重要聲明：
知識的更新換代讓我們應接不暇，如果跟不上時代的發展，做不到與時俱進，我們將會面臨被淘汰的風險。因此，本課程大綱在實際授課時會根據實際情況進行必要的調整和升級。迫于時空限制，調整后課程大綱可能不會另行通知，請予以諒解！
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