“訓(xùn)練個人優(yōu)秀達(dá)到團(tuán)隊(duì)的卓越！”在2天1夜內(nèi)重塑您的人生價值觀、重塑您的自信、樹立明確的目標(biāo)、建立一支具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。讓您未來在企業(yè)界自由馳騁、無往不勝！”
【授課方式】 專題講授、游戲互動、現(xiàn)場訓(xùn)練、PK競賽、課后輔導(dǎo)等方式。
【適合對象】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)、骨干員工
【課程背景】
您的團(tuán)隊(duì)管理中，對于以下的現(xiàn)象有沒有出現(xiàn)過呢？
★ 您的企業(yè)越大，人才越多，而您卻更累？
★ 您執(zhí)行力很強(qiáng)，而員工卻執(zhí)行不下去或執(zhí)行的結(jié)果不是您想要的？
★ 您想讓團(tuán)隊(duì)力量聚焦把企業(yè)做強(qiáng)做大，而團(tuán)隊(duì)卻人心浮躁、不能凝聚、形成一個個小幫派？
★ 授權(quán)下去，執(zhí)行人卻不能執(zhí)行到位，他到底應(yīng)該具備哪些關(guān)鍵素質(zhì)與能力？
★ 士氣低落？溝通不暢？人心渙散？
★ 團(tuán)隊(duì)成員在抱怨，找借口，推卸責(zé)任，工作效率低？
★ 團(tuán)隊(duì)成員缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，工作績效難以快速提升？
★ 團(tuán)隊(duì)成員缺乏激情、做事不積極主動、責(zé)任心不強(qiáng)？
★ 大事做不來，小事不愿做？
★ 同事間凝聚力不強(qiáng)、相互扯皮、做事不認(rèn)真？
★ 人才流失率較大，員工對企業(yè)的忠誠度不高？
★ 團(tuán)隊(duì)成員能力欠缺，可是進(jìn)行了技能知識的培訓(xùn)后，又可能是為他人做嫁衣？
★ 控制不了情緒，提不起精神、沒有了激情……
人人都知道團(tuán)結(jié)就是力量、全世界都在講團(tuán)隊(duì)合作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。如何去建立和管理一支有高度凝聚力和高績效的團(tuán)隊(duì)，讓我們在2天1夜的卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力里尋找答案。
【課程目標(biāo)】
本體驗(yàn)課程，將快速幫助您打造一個高效、團(tuán)結(jié)、互愛的企業(yè)群體，讓每位成員在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的長處及創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，使團(tuán)隊(duì)成員:
● 更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責(zé)任感
● 執(zhí)行力更強(qiáng)，溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了，學(xué)會100%溝通
● 更能與企業(yè)保持一致——學(xué)會調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏
● 績效得以突破——更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化
● 更愛惜企業(yè)團(tuán)隊(duì)——學(xué)會感恩惜福，真誠溝通，活在當(dāng)下，愛心奉獻(xiàn)
謹(jǐn)以此課程送給那些，要讓員工感受到公司的愛，也需要得到員工的愛、尊敬的企業(yè)主們：
----讓員工從內(nèi)心改變的課程、感激您一生、理解您的良苦用心、安定員工流動的心
----讓員工從內(nèi)心體悟到團(tuán)隊(duì)的力量、公司成敗我的責(zé)任、信任他人的重要
----讓員工從內(nèi)心感受到愛的力量，感恩的力量
----讓員工終生難忘記的體驗(yàn)，更加不能忘記公司給予的這個學(xué)習(xí)機(jī)會
----讓員工重拾生活的激情、熱愛工作、熱愛公司、足以影響一生的生命之旅……
【課程大綱】
1.團(tuán)隊(duì)組建
核心聚焦:企業(yè)成敗的基石:是否擁有一支卓越的高績效團(tuán)隊(duì)
訓(xùn)練目的:體驗(yàn)如何組建一支高績效的團(tuán)隊(duì)
訓(xùn)練要點(diǎn):
? 通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者掌握如何組建一支高績效團(tuán)隊(duì)、如何建立團(tuán)隊(duì)文化！
? 受訓(xùn)者通過組建一支陌生的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)烈地體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的分工、協(xié)作、溝通的重要性！
問題解決/學(xué)員成果
? 企業(yè)未來的競爭是人才的競爭，競爭的形式通過團(tuán)隊(duì)的形式來體現(xiàn)
? 沒有完美的個人，但是有完美的團(tuán)隊(duì)
? 高績效的團(tuán)隊(duì)在于團(tuán)隊(duì)的思維模式、溝通模式和行為模式
2.突破防衛(wèi)
核心聚焦:團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵素質(zhì)之一:高信任度的團(tuán)隊(duì)潛力無限
訓(xùn)練目的:信任是一切團(tuán)隊(duì)成員之間良好關(guān)系的開始
訓(xùn)練要點(diǎn):
? 通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗(yàn)到信任是一切良好關(guān)系的開始；
? 受訓(xùn)者體驗(yàn)到平時無法體驗(yàn)的感受:勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)，擁有創(chuàng)新意識；
問題解決/學(xué)員成果
? 崗位說明書只是要求完成任務(wù)，而沒有要求建立在“信任”基礎(chǔ)之上；
? 現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間信任度的重要影響力；
? 信任與他人無關(guān)，信任是一種能力，信任是一種心態(tài)；
3.選擇的力量
核心聚焦:團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵素質(zhì)之二:停止抱怨、堅定選擇
訓(xùn)練目的:一切行為都與自己的選擇有關(guān)、為自己的選擇負(fù)責(zé)任
訓(xùn)練要點(diǎn):
? 通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者反思到:一切都是自己的選擇；
? 通過對話突破，清楚、直觀地讓受訓(xùn)者看到過去自己的選擇有了什么樣的結(jié)果；
? 通過對話讓受訓(xùn)者檢視自己過去的行為為團(tuán)隊(duì)帶來什么樣的影響；
問題解決/學(xué)員成果
? 崗位是自己的選擇，人生是自己的選擇；
? 能夠改變的去改變；不能改變的去改善；不能改善的去承擔(dān)；現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)選擇與自己的直接關(guān)系，警醒自我反省行為后果；
? 團(tuán)隊(duì)成員清楚的認(rèn)識到:公司、團(tuán)隊(duì)、社會、家族，不會因?yàn)槲覀兊呐u、抱怨、挑剔而變好，而是應(yīng)為我們選擇付出、改變、改善、承擔(dān)而變好；并將這一切落實(shí)到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中；
4.負(fù)責(zé)任的力量
核心聚焦:團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵素質(zhì)之三:團(tuán)隊(duì)成員員工100%負(fù)責(zé)任
訓(xùn)練目的:激醒責(zé)任良知，解決實(shí)際問題；團(tuán)隊(duì)成敗，責(zé)任在我。
訓(xùn)練要點(diǎn):
? 通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗(yàn)到負(fù)責(zé)任的重要；
? 受訓(xùn)者體驗(yàn)到平時無法體驗(yàn)的感受:團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)、壓力與痛苦；
? 震撼人心、摧人淚下，許多因責(zé)任不到位的問題都迎刃而解……
問題解決/學(xué)員成果
? 崗位說明書只是負(fù)責(zé)任的底線要求，不能保證100%的責(zé)任履行；
? 現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)不負(fù)責(zé)任與嚴(yán)重后果的直接關(guān)系，警醒自我反省行為后果；
? 品牌意識首先是集體負(fù)責(zé)任意識、共同目標(biāo)感意識。本場訓(xùn)練讓學(xué)員深刻體會到在企業(yè)品牌化進(jìn)程中自己該做什么；
5.贏在哪里？
核心聚焦:團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵素質(zhì)之四:協(xié)作共贏才是真正的贏
訓(xùn)練目的:讓團(tuán)隊(duì)贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
訓(xùn)練要點(diǎn):
? 通過特殊的活動，震撼性地體驗(yàn)到:人性的弱點(diǎn)如何阻礙人們的行為與合作
? 對話突破:如何克服人性的弱點(diǎn)，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏
? 聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)行對話突破……
問題解決/學(xué)員成果:
? 讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序:客戶---企業(yè)---個人；
? 讓員工認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作制勝的必要性和重要性；
? 讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業(yè)大團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏之中；
6.溝通與誤解
核心聚焦:團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵素質(zhì)之五:溝通到位，工作才到位
訓(xùn)練目的:破解80%以上管理問題的癥結(jié)
訓(xùn)練要點(diǎn):
? 通過經(jīng)典的溝通游戲，讓受訓(xùn)者豁然開朗:溝通≠能說會道；
? 管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙；
? 怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效……
問題解決/學(xué)員成果:
? 溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大，團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通是紐帶；
? 讓員工認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)意識/凝聚力是靠溝通達(dá)成內(nèi)外的共識；
? 讓員工認(rèn)識到溝通是解決問題的最好方法；
7.生命能量的來源
核心聚焦:團(tuán)隊(duì)高績效的根本:員工的心智模式
訓(xùn)練目的:用愛的心智力量化解一切難題
訓(xùn)練要點(diǎn):
? 透過獨(dú)特活動，使受訓(xùn)者深刻領(lǐng)悟到:信念決定行為習(xí)慣，影響績效
? 愛的力量，摧人淚下，改變員工的習(xí)慣成為可能；
? 感恩與愛:讓自己的團(tuán)對成為一個愛的天堂；
問題解決/學(xué)員成果:
? 高績效產(chǎn)生于高效能的心智模式:信念、價值觀、行為習(xí)慣等；
? 將愛的力量貢獻(xiàn)于企業(yè)與客戶，是品牌意識的最佳體現(xiàn)；
8.殘酷的愛
核心聚焦:團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵競爭力的基礎(chǔ) :危機(jī)感、學(xué)習(xí)力
訓(xùn)練目的:不斷學(xué)習(xí)和成長，營造危機(jī)意識和學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
訓(xùn)練要點(diǎn):
? 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)面對許多困難與不確定因素，如果沒有危機(jī)意識和上進(jìn)心，團(tuán)隊(duì)將會走向哪里？
? 為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)——如何在速度、多變、危機(jī)的時代持續(xù)發(fā)展；
問題解決/學(xué)員成果:
? 未來唯一持久的競爭優(yōu)勢就是比競爭對手學(xué)習(xí)更快的能力；
? 珍惜現(xiàn)在所擁有的團(tuán)隊(duì)；
? 殘酷的愛推動自己和團(tuán)隊(duì)成員共同發(fā)展，合力大于一切；
9.成功與失敗
核心聚焦:團(tuán)隊(duì)高績效的保障:員工的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)
訓(xùn)練目的:激勵員工以工作為導(dǎo)向自覺提升自己的素質(zhì)
訓(xùn)練要點(diǎn):
? 透過嚴(yán)格的游戲規(guī)則和經(jīng)典活動，讓受訓(xùn)者深刻體驗(yàn)到:素質(zhì)與績效關(guān)系
? 團(tuán)隊(duì)與個人專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)直接影響成敗結(jié)果…
問題解決/學(xué)員成果:
? 員工會體會到:企業(yè)基業(yè)長青不僅是理念的問題，關(guān)鍵還在于專業(yè)實(shí)力的修煉；
? 員工會清楚地看到現(xiàn)實(shí)水平與企業(yè)要求的差距，從而自發(fā)地努力提升自己的綜合素質(zhì)；
10.目標(biāo)與方法
核心聚焦:企業(yè)高績效的源泉---員工的創(chuàng)造性
訓(xùn)練目的:讓學(xué)員認(rèn)識到---承諾帶來成果，方法遠(yuǎn)比困難多
訓(xùn)練要點(diǎn):
? 透過生動活潑的腦力風(fēng)暴游戲表演，讓學(xué)員在快樂中體驗(yàn):在取得成果的過程中，目標(biāo)明確，堅定承諾最重要/ 方法永遠(yuǎn)比困難多/ 每個人都有創(chuàng)造性能力。
? 聯(lián)系實(shí)際，突破企業(yè)各種難題。
問題解決/學(xué)員成果
? 員工會認(rèn)識到自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)不僅僅是遵從，更重要的是貢獻(xiàn)智力與創(chuàng)意；
? 員工在遇到困難時，會努力發(fā)現(xiàn)解決方法，而不是消極被動地等待上級指示，從而延誤了問題解決的最佳時機(jī)；
? 讓團(tuán)隊(duì)成員將自己的個人目標(biāo)統(tǒng)一在企業(yè)品牌建設(shè)的大目標(biāo)之中；
? 以目標(biāo)位導(dǎo)向，發(fā)揮每個員工的積極主動性與創(chuàng)作性，形成企業(yè)民主、開放、創(chuàng)新的軟環(huán)境；
? 目標(biāo)只有由內(nèi)而外產(chǎn)生的，才是最真實(shí)有力量的。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)建立在這樣的目標(biāo)之上，才有實(shí)現(xiàn)的根本動力和最大的可行性。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
