課程介紹：
企業不缺乏偉大的戰略和夢想，缺乏的是有效的戰略執行系統。通常我們認為戰略本身無所謂對錯與優劣，關鍵是企業是否具備執行戰略的能力，而這種能力是從企業使命到具體工作落地的一個系統工程，在企業的實踐過程中，我們往往沒有把他們從系統的角度來進行考慮，本課程旨在打造企業戰略執行體系，為您的企業從使命到戰略再到執行構建一套完整的行動地圖，讓你的夢想照亮現實。
課程對象：
公司董事長、總經理和各部門的經理人
課程收益：
幫助企業構建系統的戰略執行系統，打造一個戰略中心型組織
解決企業在戰略實施過程中，戰略無法落地的瓶頸問題
為企業提供一套可操作的戰略執行解決方案
真正為實現企業理想奠定基礎，讓戰略執行系統落地生根
課程大綱：
一：戰略執行綜述
從“致加西亞的信” 說起
“致加西亞的信”核心到底是什么
細節決定成敗嗎 什么決定細節
任何事物都存在核心與外圍
二：關于戰略執行的思維轉變
1：戰略執行的重要性 提到戰略的高度：企業掌門三觀
2：科學思維
企業經營管理的的起點是管理哲學，中間是管理科學，終點再回到管理哲學；
3：因果思維
從過程思維到因果思維 沒有開花結果首先看栽下的種子
4：過程思維
從源頭上分析公司是如何創造價值的，過程的控制重于結果的無力
5：法治思維
公司和社會的可比性，人治向法治是必然
6：時代思維
不僅要低頭拉好車，更要抬頭看好路
三：從戰略的高度來看執行
1：執行力的誤區
執行力=行動力
執行力的常見誤區
戰略無法有效執行的根本是：無法量化
戰略執行公式：突破性成果=描述戰略+衡量戰略+管理戰略
2：戰略到底是什么
戰略的相關概念：公司是如何創造價值的
站在未來看當下，取舍的過程
為什么要制定戰略
戰略是企業連續一體中的一環
戰略解決的問題
到底什么是所謂的“好”的戰略
四：戰略地圖
1：什么是戰略地圖
戰略地圖是描述組織創造價值的戰略框架
戰略地圖是對組織戰略之間因果關系的可視化表示方法
戰略地圖讓企業的目標和指標可以被建立和管理
2：戰略地圖框架
財務層面：長短期對立力量的戰略平衡
客戶層面：戰略的基礎是差異化的價值主張
內部層面：價值通過內部業務流程創造
學習與成長：無形資產的戰略協調一致
3：戰略地圖構建
a：確定股東價值差距
b：調整客戶價值主張
c: 確定價值提升時間表
d: 確定價值創造流程（戰略主題）
e: 提升戰略資產準備度
f: 確定戰略行動方案及資金保障計劃
五：執行地圖
1：執行是管人還是管事？
計劃管人 流程管事
從戰略定位到規定動作的系統
2：執行地圖 結果是設計出來的
a：鎖定執行人，執行的保障是選到合適的人
b：明確成果與期限，確定企業戰略KPI
c：達成共識并承諾，目標實現需要上下同欲
d：制定行動措施 ，過程決定了結果
e：建立檢查程序（年度、季度、月度、周例會、日清管理）
f：及時獎罰，形成良好的企業文化
六：構建戰略中心型組織，化無形資產為有形成果
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