在企業(yè)的經營過程中,您或許還會碰到以下問題：
★員工沒有責任感，執(zhí)行力太差；為什么企業(yè)的競爭力這么差……？
★企業(yè)員工“各自為政”，人心渙散？如何增強企業(yè)凝聚力，讓業(yè)績倍增……？
★如何讓員工知道只有做好他應該做的事，才能掙到他應該掙的錢……？
★如何將老總個人的成功轉化為組織的成功，實現人才復制的工業(yè)化……？
★為什么關鍵人員一旦“叛逃”就會造成巨大損失？如何建立起不依賴能人的管理運營機制……？
★管理者都是：忙死、累死、氣死等等，結局還被評為……？
★控制不了情緒，提不起精神、沒有了激情……
工欲善其事，必先利其器，您是否有了解決問題的利器？
“黃埔一出，誰與爭鋒 !創(chuàng)建黃埔團隊建設模式!!”
【適合對象】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干員工及希望提升的整個團隊
【走進黃埔】
世界上最成功最優(yōu)秀的商學院是哪個？
不是哈佛,不是沃頓,更不是凱洛格，是美國的西點軍校！
美國的西點軍校為世人所知，是因為從這里走出了很多著名將領。然而，人們卻不知道，西點軍校更是培養(yǎng)商界領袖的搖籃。美國現代管理學之父彼得?德魯克以及通用電氣前首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇曾被問及同一個問題：在培養(yǎng)領導者方面，誰做得最好？他們的答案既不是哈佛商學院、也不是通用電氣，而是美國軍隊。
他們所指的美國軍隊，在很大程度上說的是西點軍校的畢業(yè)生。二戰(zhàn)以來，該校還為美國金融界造就了1000多名董事長、5000多名高級管理者。以此計算，西點軍校堪稱美國最優(yōu)秀的“商學院”。
中國最好的商學院在哪里？
我們翻開中國改革開放30多年來的發(fā)展歷史，改變了中國人生活、創(chuàng)造了我們這個繁榮時代的中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家中，許多人都出身于解放軍：聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、萬科的王石、華遠的任志強、廣廈集團的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉集團的鄭永剛、宅急送的陳平等等，可謂星光燦爛。據統(tǒng)計，截止2004年底，以營業(yè)額計，在中國排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多。
作為世界四大軍校之一,與西點軍校齊名的”黃埔軍校”作為中國現代歷史上第一所培養(yǎng)革命干部的新型軍事政治學校，更是培養(yǎng)了改變新中國歷史的108位將軍, 堪稱”千古一校”,其影響之深遠，作用之巨大，名聲之顯赫，可謂萬古流芳!
那……
——黃埔是如何僅用六個月，讓平庸變卓越？把農民訓練成將軍？如何讓士兵變將軍的？
——為何黃埔將領不怕犧牲，敢于戰(zhàn)斗到最后一個人？
——黃埔是如何塑造軍官？戰(zhàn)場上的將軍如何經營企業(yè)？“經營一個公司，與一場戰(zhàn)斗并無二致。炸彈在四周紛紛爆炸，市場和競爭在一刻不停地變化。面對沖突，你不得不保持鎮(zhèn)靜。”……
黃埔特訓營—軍魂
將為您揭秘……
《黃埔特訓營—軍魂》您將收獲：
□ 如何打造一支高績效團隊，打造一個 “我們是一個人”具有黃埔精神的鋼鐵團隊？
□ 讓團隊的成員快速融進團隊，在工作中時刻保持巔峰狀態(tài)，充滿激情去面對每一天。
□ 學會選擇快速、高效的溝通模式和溝通渠道，怎樣有效的管理情緒，找到團隊間溝通的“鑰匙”，使溝通更加流暢。
□ 打造“高效能團隊”，激發(fā)團隊士氣，即有明確分工，又有密切合作，目標上高度一致，思想上達成共識，行為上相互支持，最終創(chuàng)造共贏的結果。
□ 如何用黃埔團隊精神塑造企業(yè)文化，怎樣明確企業(yè)的愿景、價值觀、使命？增強團隊凝聚力與執(zhí)行力，使團隊戰(zhàn)無不勝？
□ 培養(yǎng)員工的責任心，工作中遇到問題，首先從自己身上找原因；體驗什么叫“鐵的紀律”，打造“凡事服從、絕對執(zhí)行、沒有借口”的執(zhí)行型團隊。
【授課方式】 軍事化+講授+體驗
講授-體驗-分享-總結-解析-總結-應用
【核心內容】
★上 篇：黃埔精神及使命
1、態(tài)度決定一切
2、時刻保持激情
3、你在為誰戰(zhàn)斗
4、商城如戰(zhàn)場
5、軍魂—亮劍
6、黃埔十大軍規(guī)
★中 篇：解讀黃埔團隊
1、黃埔軍人
2、高績效團隊的特證
3、團隊建設及風采展示
★下 篇：打造黃埔團隊
模塊一：目標篇
１、目標的重要性
２、擁有目標是團隊奮斗的動力
３、小成功靠個人，大成功靠團隊
４、鍛造團隊高度一致性的核心方法
５、打造超級成功團隊，一致的承諾
６、千里之行始于足下，活在當下
模塊二：信任篇
1、 高信任度的團隊潛力無限
2、 信任是一切團隊成員之間良好關系的開始
3、 信任與他人無關，信任是一種能力，信任是一種心態(tài)
4、 團隊信任打造
模塊三：執(zhí)行篇
1、什么是執(zhí)行
2、什么是戰(zhàn)略
3、執(zhí)行力提升的五大思維（責任、成果、狼性、感恩、高標準）
4、提升執(zhí)行力的的七大步驟 5、執(zhí)行力的打造
模塊四：溝通
１、 什么是溝通，有效溝通是團隊成功的基礎
２、 有效溝通的模型及溝通的步驟
３、 常見的溝通誤區(qū)
４、團隊溝通的黃金法則
模塊五：責任
１、 解讀責任，學會擔當責任
２、團隊責任感是企業(yè)的靈魂和脊梁
３、責任沒有對錯，只有選擇
４、自我修煉，再造責任
５、 建設責任管理體系
模塊六：領導力
1、領導力解析
2、團隊時代更需要領導力
3、領導力的九個維度（激情、承諾、責任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性）
4、領導力打造及實踐
模塊七：感恩
１、感恩文化企業(yè)基業(yè)長青的內在動力
２、珍惜才會擁有、感恩才能長久
３、感恩父母、感恩公司、感恩祖國
４、 建設團隊感恩賞識文化
模塊八：亮劍
1、亮劍是一種態(tài)度
2、勝利是一種習慣
3、激情者，超越平庸
4、行動，并且全力以赴
5、英雄身邊的兄弟連
6、打造屬于我們的黃埔軍團
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