【成都站】第18期《酒店5+1贏利模式》總裁班4月17-19日隆重開班！名額有限、報名從速！

事實證明一個完美無缺的酒店經營管理戰略，如果執行不力，最后也會變得一文不名；一個先天偏差的酒店經營管理戰略，無論酒店領袖多么卓而不凡，執行過程無可挑剔，最后也難逃失敗厄運。而確定了恰如其分的酒店經營管理戰略，再輔之于完整地貫徹實施，酒店就能百戰不殆，長盛不衰。

酒店的最終成功，并不一定要有一個出類拔萃的戰略，而只要其恰當周詳，無明顯缺陷；同樣，酒店戰略的實施也并非一定需要一個神通廣大的領袖人物，關鍵在于保持清醒的頭腦，避免犯低級錯誤。

酒店經營的核心首先是生存、發展，最終要實現贏利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標準。目前行業平均利潤率水平將不斷縮水，酒店發展的機會和空間會越來越小，因此酒店企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的贏利模式，提升企業贏利能力。

企業如何才能提高贏利能力？中國酒店戰略思維李勇老師通過數年工作經驗和研究分析總結，摸索出一套讓酒店能夠基業長青的法寶——《酒店5+1贏利模式》。將為您：指點迷津、突破瓶頸、引爆銷售、提高業績、留住人才……使你的酒店獲得一次全新的、巨大的、驚人的蛻變！

酒店贏利的五張王牌——

第一張王牌：酒店贏利的根基—產品戰略！

幫助酒店解決產品問題？解決賣什么和賣給誰？

第二張王牌：人才戰略，解決“誰來賣”的問題！

從四個維度來剖析酒店人才問題，“智選人才”，“慧用人才”，“巧留人才”，“復制人才”來幫您實現人才管理的核心。

第三張王牌：市場營銷，解決“怎么賣”的問題！

解決如何定價及選擇廣告策略；揭示最實用落地營銷增長模式；如何去做到營銷團隊的管理？ 互聯網營銷的秘訣。

第四張王牌：服務創新， 解決“賣的效果”的問題！

服務如何做到？我們認為只有在產品、人才、市場營銷做好的前提下才能做服務創新，沒有這個前提直接做服務，只有一個結果：不能落地！這就是很多企業前期做了很多服務課程最后不能落地的原因！

第五張王牌：贏利模式，解決“賣的收益”的問題！

從四個維度來構成：1.贏利目標。2.贏利手段。3.贏利保障。4.贏利營運

《酒店5+1贏利模式》總裁班

培訓信息

【課程時間】： 2019年4月17-19日

【課程地點】： 四川·成都

【課程費用】： 18000元/人

【費用包含】：課程費用、資料費、場租費、證書費，不包含住宿，食宿由會務組統一安排，費用自理

付款方式：

A、培訓費：需提前匯款

B、培訓費匯款賬號：

戶名：武漢錦禾智業企業管理咨詢有限公司

開戶行：建行武漢市東湖支行

賬號：4200 1165 0180 5300 0323

開票相關：

如需開具發票，請聯系我們告知發票抬頭、公司稅號、收件人、手機號及寄送地址等信息。

報名方式

參訓酒店詳細填寫“報名回執單”并蓋章后，回傳給課程顧問，收到“報到確認函”后方為報名成功，方可購買行程機票或車票。

主辦方簡介：

錦禾國際酒店管理學院

——中國酒店管理咨詢業的領跑者!

錦禾公司全力“打造中國酒店培訓知名機構”

為酒店打造“職業經理人特種部隊”

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是酒店行業資歷較深、影響力很大、

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