客戶：楚天粵海國際大酒店 地點：湖北省 - 武漢 時間：2014/6/30 0:00:00 楚天粵海國際大酒店地處武昌區武漢大道181號，由湖北日報傳媒集團投資，按五星級標準建設，委托粵海(國際)酒店管理公司全權管理的集客房、餐飲、會議、休閑、娛樂、康體健身于一體的功能完善的豪華商務會議型酒店。 ​錦禾國際酒店管理學院首席訓導師李勇老師受邀為楚天粵海國際酒店分享了《打造酒店團隊執行力特訓營》精品課程。實戰實效的課程，獲得酒店高層高度認可，李老師風趣幽默的談吐、才華橫溢及豐富的管理經驗、精辟的講課內容深深的感染著每個學員，大大提高了學員對于學習的興趣！這場富有活力和感染力的酒店執行力的培訓掀起了酒店培訓的序幕，建設互動的學習團隊，把工作學習化，學習工作化！​ 更多的酒店高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。李勇老師說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為酒店的脊柱，執行力的強弱決定著酒店企業成敗。因此，提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業長青、具有核心競爭力的關鍵。在李勇老師的課堂上這些問題都能迎刃而解，幫助企業統一了團隊的思想，植入管理責任與執行的基因和理念；幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式，在訓練中的實操工具，更幫助團隊學員將理論更好的工具化落地。 ​人因夢想而偉大，因學習而改變，因行動而成功。沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩！愿楚天粵海國際大酒店的精英們事業更精彩！酒店集團的未來更輝煌！​學員見證 ​李老師，您好！今日感悟：明白四大要點，一、如何建設執行團隊，二、執行的核心價值觀的重要性，三、執行不暢遇到的難題，最后如何建立有效執行系統。我對前兩點的理解勝于第三點。在您對“西游記”唐僧師徒和我互動時讓我對前兩點的認識更加深刻。今日不足：以前對隊團隊的理解就是大家一起干，導致在工作中沒有具體核心，看不到個人的長短。明日行動：重新認識每一位員工找出工作中的核心，再由個人的性格和能力來分配工作。 這是我今日收獲，如有不足之處，請多多提點，謝謝。​