目前中小企業中層管理人員接受的培訓現狀如何？本人以前培訓服務的對象主要集中在國有大型企業，對中小型民營企業的服務較少。因為工作的需要，從2011年起開始接觸了很多中小型民營企業，因此對這些企業的員工培訓特別是管理人員的培訓現狀有了一些了解和認識。我認為目前很多中小企業在這方面存在四大誤區：
1、培訓意識淡薄：企業給中層管理者提供的培訓機會少（約40%的企業甚至不提供任何培訓，完全靠中層在工作中自我“修煉”），提供的培訓內容簡單，沒有針對性培訓學員對培訓不感興趣，培訓工作敷衍了事。
2、急于求成：對培訓效果期望過高，不考慮哪些問題可以通過培訓解決，希望通過一兩次培訓就能解決所有問題。一旦培訓沒有達到效果，又產生了培訓無用論。
3、應急式培訓：只有當管理上出現了嚴重問題才向培訓求救，對中層管理者的培訓沒有系統化、規范化、長期化 （約80%的企業對中層管理者培訓不做年度計劃，培訓完全是臨時決定）。
4、填鴨式培訓：對培訓的理解仍停留在“老師講課，學生聽課”的階段，不考慮學員的成年人的學習心態和學習特點，培訓方式均是大都是單一的講授式，缺少多樣化的培訓形式。
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