課程大綱

《“贏”在中層2.0》

第一講——角色定位“準”---贏在職位

第二講——高效執行“力”---贏在執行

第三講——擁有同理“心”---贏在溝通

第四講——績效考核“勤”---贏在標準

開場：

思考與分享：我在哪兒？

如何去到“贏”的狀態？

第一講——角色定位“準”---贏在職位

1、“準”--準確理解上級授權

角色定位從“機會”說起！

機會垂青有準備的人

上級賦予機會

領導賞識四類人：

中高層清理小白兔

2、“準”--準確理解角色定位

角色認知的重要性

中層管理者內部工作關系網

管理者的精準定位

角色定位的四種錯位

克服定位錯誤的兩個關鍵點

第二講——高效執行“力”---贏在執行

1、“力”有度，力度到位

不同層次人員的執行力

執行力度到位

三大執行力

2、“力”有向，方向正確

        制度的合理性

方向不對，努力白費

中層緊盯方向要正確

3、“力”有形，形不走樣

執行的關鍵性要素

做好表率------是

頂尖的管理成就

第三講——擁有同理“心”---贏在溝通

1、“心”系上級常請示

溝通從哪開始？

2、“心”系同級勤溝通

廢話是人際關系的第一句。

3、“心”系下級多慰問

了解員工真性情

第四講——績效考核“勤”---贏在標準

1.“勤”--勤定考核制度

中層當壞人、考核才能出業績

2.“勤”--勤用制度考核

制度考核 ：“四把刀”

考核目的：要效率

3.“勤”--勤開大小會議

思想擁堵，會議來補

總結：不執行都是零！