《物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》

課程收益:

了解庫(kù)存和采購(gòu)管理的方法和技巧，掌握庫(kù)存管理、庫(kù)存效率提升、采購(gòu)技巧、采購(gòu)5R原則和技巧、降低采購(gòu)成本等知識(shí)，更好地做好物流的管理和控制。 

適用人群:庫(kù)管、采購(gòu)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理 

課程大綱:

一、庫(kù)存管理實(shí)務(wù) 

l 物料管理實(shí)戰(zhàn)精解 

l 物料采購(gòu) 

l 供應(yīng)商評(píng)審與管理 

l 供應(yīng)商評(píng)定與管理 

l 采購(gòu)作業(yè)及物料跟催 

l 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與控制 

l 外協(xié)管理的方針與功能 

l 庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn) 

l 生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作 

l 盤(pán)存----了解企業(yè)的飽和度 

l ABC法在庫(kù)存管理上的應(yīng)用 

l 庫(kù)存管制技術(shù)及應(yīng)用 

l 定量訂貨與定期訂貨比較表 

二、什么是采購(gòu)？ 

l 采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展 

l 采購(gòu)管理的定義演變 

l 采購(gòu)的演變 

l 采購(gòu)功能發(fā)展的策略階段演變 

l 采購(gòu)管理理念的進(jìn)化演變 

l 采購(gòu)角色的演變 

三、采購(gòu)結(jié)構(gòu)和組織 

四、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) 

l 傳統(tǒng)作業(yè)流程 

l 集成比數(shù)據(jù)庫(kù)模型 

l EDI聯(lián)系模型 

l 采購(gòu)手冊(cè) 

五、采購(gòu)的總購(gòu)置成本與成本效益分析 

l 何謂總購(gòu)置成本 

l 何謂成本效益成本 

六、管理的三大策略 

l 數(shù)量策略 

l 成本策略 

l 品質(zhì)策略 

七、采購(gòu)的供應(yīng)商選擇與管理 

1、供應(yīng)商評(píng)估 

l 評(píng)估時(shí)機(jī) 

l 評(píng)估內(nèi)容 

l 走訪供應(yīng)商 

2、供應(yīng)商談判 

l 談判的定義 

l 談判的結(jié)構(gòu) 

l 談判的三階段 

3、供應(yīng)商的工作表現(xiàn)評(píng)級(jí)原則 

八、采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)估與漏洞管理