《物料管理績效提升及庫存控制》

課程收益：

幫助采購人員、庫管、生產管理人員、主管和經理了解物料管理的特點、要求和方法，減少因物料短缺而產生的停工和交期延誤，最大限度地滿足生產的要求，節約采購成本和庫存成本，更好地為企業服務。 

適用人群：采購人員、庫管、生產主管、生產經理

 (ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366)

課程大綱：

一、采購管理 

l 采購活動的內容和流程 

l 采購的重要性 

l 采購策略 

l 供應商選擇確定與評估 

l 詢價議價與比價 

l 采購進度的控制 

l 采購交期延誤的檢討與對策 

l 外發加工商的選擇與指導 

l 訂購時間與數量安排 

l 建立長期供應鏈關系的方法和好處 

l 雙贏供應關系的建立 

l 案例分析 

二、庫存控制 

l 企業庫存管理的通病   

l 庫存管理動作架構 

l 企業物料管理的精髓 

l 企業物料管理的職能 

l 企業物料管理的動作圖 

l 企業物料管理的ABC分類 

l MRP與BOM 

l BOM表的制作，分析和運用 

l 案例分析 

三、庫存管理 

l 產品的現貨供應能力 

l 零庫存管理 

l 呆料、呆貨的預防與處理 

l 庫存規劃與布置 

l 物料的收發存管理 

l 庫存的相關成本與降低 

l 轉移庫存風險 

l 存量管制的幾種方法 

l 如何做好先進先出 

l 定貨量的計算 

l 案例分析 

四、如何做好盤點 

五、如何改進包裝及運輸