《物料管理績效提升及庫存控制》
課程收益：
幫助采購人員、庫管、生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理了解物料管理的特點、要求和方法，減少因物料短缺而產(chǎn)生的停工和交期延誤，最大限度地滿足生產(chǎn)的要求，節(jié)約采購成本和庫存成本，更好地為企業(yè)服務。
適用人群：采購人員、庫管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理
(ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366)
課程大綱：
一、采購管理
l 采購活動的內(nèi)容和流程
l 采購的重要性
l 采購策略
l 供應商選擇確定與評估
l 詢價議價與比價
l 采購進度的控制
l 采購交期延誤的檢討與對策
l 外發(fā)加工商的選擇與指導
l 訂購時間與數(shù)量安排
l 建立長期供應鏈關系的方法和好處
l 雙贏供應關系的建立
l 案例分析
二、庫存控制
l 企業(yè)庫存管理的通病
l 庫存管理動作架構
l 企業(yè)物料管理的精髓
l 企業(yè)物料管理的職能
l 企業(yè)物料管理的動作圖
l 企業(yè)物料管理的ABC分類
l MRP與BOM
l BOM表的制作，分析和運用
l 案例分析
三、庫存管理
l 產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應能力
l 零庫存管理
l 呆料、呆貨的預防與處理
l 庫存規(guī)劃與布置
l 物料的收發(fā)存管理
l 庫存的相關成本與降低
l 轉(zhuǎn)移庫存風險
l 存量管制的幾種方法
l 如何做好先進先出
l 定貨量的計算
l 案例分析
四、如何做好盤點
五、如何改進包裝及運輸
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