湯恒清,湯恒清講師,湯恒清聯(lián)系方式,湯恒清培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    績效增長系統(tǒng)性解決方案專家
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    績效增長系統(tǒng)性解決方案專家

    江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲
    戰(zhàn)略類:《年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃》、《戰(zhàn)略解碼》 績效類:《績效落地》、《目標(biāo)拆解與指標(biāo)設(shè)計》、《績效量化技術(shù)》、《績效輔導(dǎo)與過程控制》、《績效考核與激勵》 能力類:《任職資格》、《中層能力提升訓(xùn)練營》
    ¥15000 元/天
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    ★實戰(zhàn)背景:
    蘇州領(lǐng)勢企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理,25年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,累計為80多家企業(yè)提供過工作坊、微咨詢和管理咨詢服務(wù),培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)累計近2000家。
    ★專業(yè)背景:
    2017中國500百強講師
    中國培訓(xùn)突出貢獻講師
    中國培訓(xùn)名人堂入駐講師
    ★專業(yè)成就:
    著作版權(quán):《盈利生態(tài)系統(tǒng)》設(shè)計者與版權(quán)所有人
    著作版權(quán):《SOPHE績效落地系統(tǒng)》設(shè)計者與版權(quán)所有人
    著作版權(quán):《VQP-TD任職資格與人才發(fā)展》設(shè)計者與版權(quán)所有人
    ★服務(wù)內(nèi)容:
    A、培訓(xùn)課程或工作坊:
    戰(zhàn)略管理:《戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃》3天2晚或7天企業(yè)定制工作坊
    績效管理:《績效落地系統(tǒng)》3天2晚或7天企業(yè)定制工作坊
    人才與能力:《任職資格管理》3天2晚、《人才盤點與人才管理》1-2天
    《干部培養(yǎng)訓(xùn)練營》--培養(yǎng)能打仗、打勝仗的干部隊伍
    B、微咨詢服務(wù):
    1、《戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃》1-2個月;
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    [湯恒清]《績效落地》---3天2晚帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)高績效
    《績效落地》 ---3天2晚帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)高績效 第一章:績效落地之績效思維(盤問題、明邏輯、建共識、選工具) 第一節(jié):盤問題:成功的績效各有各樣,失敗的績效千篇一律 第二節(jié):明邏輯:績效是手段,增長是目的,持續(xù)增長是核心 第三節(jié):建共識:員工眼里的、干部眼里的、老板眼里的績效有什么不同 第四節(jié):選工具:霧里看花,績效工具怎么選?思考
    2023-06-11
    [湯恒清]《任職資格管理》---3天幫助企業(yè)建立人才競爭力
    《任職資格管理》 ---3天幫助企業(yè)建立人才競爭力 課程收益與成果 1、 收獲一套完整方法論:掌握建立任職資格體系方法論,包括建立任職資格委員會,設(shè)計任職資格框架方案,建立職業(yè)發(fā)展通道,撰寫素質(zhì)標(biāo)準,行為標(biāo)準方法論;了解任職資格如何應(yīng)
    2023-06-11
    [湯恒清]《戰(zhàn)略解碼》---持續(xù)構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢
    課程大綱 模塊一:基石--構(gòu)建戰(zhàn)略思維 1.戰(zhàn)略思考: 1) 企業(yè)現(xiàn)在在哪? 2)未來準備去哪? 3) 通過何種途徑可以去? 2.戰(zhàn)略思維: 1)企業(yè)家的“十大”戰(zhàn)略思維 2) 戰(zhàn)略落地“六大”管理思維 3.戰(zhàn)略設(shè)計:什么是戰(zhàn)略與大戰(zhàn)略VS什么是好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略? 模塊二:前瞻--戰(zhàn)略洞察:洞察增長機會 1.望遠鏡看全局:看大環(huán)境和格局,看到機遇才能看到未來,看到未來,才能指導(dǎo)現(xiàn)在 1) 外部宏觀
    2023-06-04
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