本文已發表于《銷售與管理》

沒有銷售業績就沒有效益，沒有效益企業就無法生存。為了追求銷售業績，很多企業在銷售人員管理中使用了“歪招”。

據報道，2013年5月中旬，中國聯通桂林分公司為業績考核排名最后三位的部門分別頒發“王八獎”、“蝸牛獎”和“烏龜獎”，而且公司還給業績差的部門經理發放有“王八”等字樣的黃馬甲，要求上班的時候就穿上。這類令人匪夷的事件并不是唯一發生。2013年5月2日中午，重慶某化妝品公司的員工身著規范的紅色套裝跪著繞解放碑爬行，據稱是員工正在上挑戰壓力的課程。

這些案例雖然僅為個案，但似乎都側面反映了中國企業面臨市場競爭壓力的束手無策。面對經營壓力，企業不是改善管理，提升組織能力，追求創新，打造核心競爭力，而是以業績指標形式將壓力轉移到員工的身上，寄希望于員工個人努力，同時還天真地希望通過有損員工人格尊嚴的簡單粗暴管理方式來實現員工的激勵。這種經營管理理念是十分荒謬的，也是對以人為本的管理原則的公然違背，只會將員工變成沒有羞恥心的銷售機器。

我們認為，要想激活員工的活力，保持高績效的追求的耐力，必須將員工看做人，看作有尊嚴感、責任感、進取心和主動性的人，看作不斷追求自我價值實現的人，并且要基于以人為本的原則，建立富有正激勵作用的高績效的團隊文化。

高績效團隊文化是一種以市場為導向，追求高績效目標的團隊文化。這種文化中，員工對高績效追求是一種主動行為，源自于自我價值實現的強大內在驅動力。同時這種對高績效的追求基于個人而又超越于個人，是以團隊形式出現的，團隊成員之間能夠相互理解和支持，相互鼓勵和協助，實現團隊致勝的目標。

要培育出高績效團隊文化，首先要選對人，我們并不否認有些人會拈輕怕重，安于現狀，所以要改變銷售人員的大進大出的戰術，管理者要仔細甄別應聘者，選擇出于高績效團隊文化相契合的員工；要選出能夠培育高績效文化的管理者，他們善于提升團隊的凝聚力和歸屬感，善于激發員工的價值感和意義追求，能夠點燃員工心中的那團火，并且持續其熊熊燃燒。他們總是能與銷售人員保持近距離接觸，坦誠溝通，而不是高高在上，頤指氣使，并且他們還會考慮銷售人員的困境，并且盡力發動團隊成員去解決。

面對競爭壓力，企業要做的不是羞辱失敗者，而是激勵成功者。高績效團隊文化是激活銷售人員，維持公司持續業績提升的利器。然而，利器之利，確實需要時間來培育。企業，你是否這樣做？