全員執行力提升培訓
主講：凌潔冰
培訓對象：全體員工
培訓時間：兩天?
培訓目標： 通過本課程，使員工及管理者認知影響執行效果的本質原因。激發員工潛能，有效抑制內心深處的惰性，改造成為事業的驅動力；學會有效的工作方法，解決企業業務流程斷層、及因個人技能問題造成的效率低下問題。通過樹立企業及個人的價值觀、執行力意識；提升員工個人素質、調整工作心態，使之積極向上，主動提高工作能力。在課程中，學員還將學到一些經過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的執行力工具。
課程大綱：
第一講：執行的基因------商業人格
一、什么是執行力 ?
執行是將目標變成結果的行動；企業執行力是將公司戰略目標變成財務結果的企業組織能力，是我們企業的核心競爭力。
二、為什么執行難？
我們行動的準則，不是自己的職責，而是老板的臉色、同事的行為，沒有自己獨立的人格，突出的表現是把別人的錯誤當成自己錯誤的理由，這就是商業人格的缺失；部門之間不是職業價值的交換，而是責任的推諉，一旦出現了問題，立即推給別人，沒有獨立的自省意識，這也是商業品格的缺失。 三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
三、什么是商業人格 打掉依賴人格，從權力依附體系向價值交換體系轉變，從情感關系向責任關系轉變。 商業人格---堅守商業原則，倡導價值交換的獨立品格。
1、獨立地堅守公司原則，制度面前“六親不認”,責任第一，遵循成年人邏輯；
2、獨立地做出價值結果，用與團隊、客戶做公平交換，提倡社會人心態。
四、商業人格的修煉方法（四要四不要）
1.對客戶：要結果，不要理由；
2.對上級：要價值，不要討好；
3.對同事：要對事，不要對人；
4.對自己：要原則，不要人情。 ?
第二講：執行的本質----結果導向
一、不結果的困惑——沒有結果，企業靠什么生存？沒有結果，戰略不就是一句空話？執行就是將目標變成結果的行動，只有結果才能讓我們生存，才能說明你的價值。
二、不結果的根源是什么？ 一是態度問題，不愿意做結果，二是認識問題，不懂得什么是結果；三是能力問題，做不出結果，但是，大多數人是不懂什么是結果。
三、什么是任務，什么是結果？ 我們每天做的是結果？還是做的是任務？是許多人沒有搞清楚，執行的假象是把做任務當成了做結果，每天上班，只是完成了任務，而拿什么與客戶做交換？那才是結果。 1、什么是任務：完成“三事”； 2、什么是結果？結果“三要素”； 3、結果訓練。 說出下周要做的任意一件事，看看是否符合結果定義“三要素”？ 九段員工:請問你是幾段？你的價值是多少？
四、結果思維訓練法 結果思維比做結果更重要，做一次結果，不等于總會做出結果，但是有了結果，卻能夠自覺地、長期地做出結果，養成執行人才的優秀特性。 1、結果外包法； 2、底線結果法。
五、結果行為訓練 執行力是訓練出來的，掌握執行訓練的48字真經，修煉全員結果行為。 1、8字態度：認真第一，聰明第二。 2、16字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復； 3、24字流程： 事前：決心第一，成敗第二； 事中：速度第一，完美第二； 事后：結果第一，理由第二。 經典案例：亮劍，打敗坂田聯隊
第三講：執行的方向-----客戶價值
一、什么是客戶？ 客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。深刻理解客戶，是我們執行的方向更加清晰。 客戶是衣食父母，是我們的資源，是商業回報的來源。
二、什么是客戶價值? 為客戶提供價值是執行的方向，戰略上，是優秀公司的百年基業的根本。 價值競爭的時代，客戶價值體現在為客戶提供全面解決方案上。 在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。 檢驗客戶價值的標準：“三感一持續”。
三、怎么做客戶價值? 基本的原則是高價值、低成本、能體驗，可持續。敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。
四、什么是內部客戶價值 只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值，建立內部客戶價值鏈，才可能傳遞給外部客戶強大的團隊品牌。
五、客戶價值的修煉 ??? “反省五訓”，我為客戶做了什么？用結果定義每天的客戶價值，讓我們的一切努力都為了客戶，讓我們一切爭論的裁判權交給客戶，讓我們像500強一樣聚焦客戶價值，訓練出一支以客戶價值為導向的強大執行團隊。 經典訓練：沃爾瑪的“三米微笑”。 ?
第四講：執行的環境----開放分享
一、執行的最大成本----溝通的成本 ??? 中國的強國之道，一是改革，
二是開放，改革需要開放的環境，開放是為了推進改革。國家如此，企業也一樣，沒有的開放的環境，企業的執行與變革將會很難。
1、最大的成本是什么？看不見的成本是大量的溝通。
2、什么原因，讓我們成本高？封閉文化讓我們付出沉重代價。
二、營造執行的環境----開放分享的兩大原則 “一對多”原則：不做一對一溝通，除了商業秘密，一切都可以放到桌子上面來。 對事不對人原則：讓同事之間的關系變得簡單。
三、開放分享的方法
1.客戶見證法----讓客戶說話，客戶是我們對與錯的唯一裁判。
2.內部論壇法---讓員工爭鳴，真理是在爭論中，越辨越清，用事說理。
3.推倒墻壁法---讓部門之間、業務之間完全透明化，做開放式的業務流程與工作環境。
四、開放分享的結果：
1、減少團隊溝通成本----讓關系變得簡單，讓權謀無處藏身，讓執行變得通暢。
2、團隊呈幾何級成長----“世界上只有兩種東西越分享越多，一是愛，二是智慧”。 經典案例：萬科的陽光文化。
第五講：執行的訓練——新“天龍八部”
一、團隊競賽法----品牌榜、業績榜、紅黑榜，讓我們團隊成長的積分呈正向增長。 訓練：為一位你的同事加品牌分。
二、客戶見證法----請進來，走出去，讓客戶的評價左右我們的輿論導向，讓客戶價值成為我們的風向標。 訓練：拜訪客戶。
三、現場震憾法----到現場，抓證據，給震憾，親眼所見，現場說理，永遠大于空洞的說教。
四、案例傳承法----分類收集成功與失敗的故事，讓這些故事成為集體的記憶，成為團隊的教材。 訓練：講一個經典的案例。
五、標桿學習法----樹立自己的執行標桿和榜樣，當我們出現成長困惑的時候，想一想我的標桿會怎么做？ 六、能人分解法----向優秀的人學習，結構成做事的流程，沉淀為執行的標準，復制執行團隊，讓英雄變群雄，人人皆可為圣賢。
七、崗位輪換法---不同的崗位之間的轉換，是體會內部客戶價值的最好方式，團隊的支持與合作是基于對他人深深的理解。
八、個人戰略法----將公司戰略與個人戰略相結合，只有員工自己想要的戰略，才能注定執行下去。
第六講：執行的機制——5 i業務模式
一、優秀的企業是如何執行的？ 是什么成就了GE這家偉大的商業帝國？是什么創造了沃爾瑪的奇跡？是什么讓聯邦快遞使命必達，優秀的公司一定有優秀的執行模式，就是制度執行力。
二、5i管理模式 i1：結果清楚:量化目標為結果，一對一承諾結果，說好獎罰，明確意義，這是高效執行的前提。 i2: 明確方法：針對結果，分解過程，制定關鍵節點，拿出具體措施與方法。執行人提供措施選擇，決策人做決策。 i3: 過程檢查：按照分解的結果， 確定關健節點，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結果。 i4:及時獎罰：以最后時間為節點，完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現當初的承諾。 i5:改進復制：集體討論，總結經驗與教訓，總結出新的方法，補充到制度或流程中來，讓團隊照此執行，復制出一樣優秀的團隊。
三、YCYA管理工具 ----解決某個具體難題的好方法，好工具. Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結果承諾---是的，明白了。 C：Check，檢查，指定檢查人，對過程結果進行監督、檢查---抓緊了，快到時限了。 Y：第二個Yes，匯報，任務完成或沒有完成，到點兒都要匯報結果---報告，執行完畢。 A：Awaid，獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，做到“獎懲不過夜”---現在就兌現。YCYA表孫經理vs凌老師 經典案例：聯邦快遞做執行
第七講：執行的推動-----做九段員工
1、為什么過去的工作經驗很成功，現在卻不管用了？
2、為什么沒有時間思考問題，卻每天在救火？
3、為什么有良好的愿望，卻受到沉重的打擊？
4.致勝之理：靠什么獲得職業競爭優勢？
5. 持續之理：靠什么獲得持續競爭優勢？
二、員工四大競爭力原則 1、自知之明：你的草原在哪里
2、順水行舟：時勢造英雄，還是英雄造時勢？
3、血濃于水：個人利益與團隊利益，你選擇哪個？
4、知己知彼：我們靠什么變得強大？?
三、執行方法（兩講三做）
第一: 講結果； 第二:講后果； 第三: 做檢查； 第四: 做獎罰； 第五:做復制。 經典訓練：超級執行風采。 課程回顧與總結vs講師點評
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