客戶：洛陽農信社 地點：河南省 - 洛陽 時間：2015/4/18 0:00:00 銀行6S現場管理技能培訓 主講：凌教授 課程對象：支行行長、大堂經理、柜員、理財經理，客戶經理。。。。 課時：1天 課程收益：在系統理論學習、模擬分析及問題探討和解決上，針對營業廳現場工作中常見的問題進行分析解決，以小組討論，情景模擬，案例分析，等方式和學員進行了深入的溝通和探討，提升銀行營業廳的整體形象。 課程大綱： 第一節：銀行營業廳現場管理的要求與現狀 1、創造良好的營業環境（人員、物質、設備） 2、消除不利因素和隱患，采取防范措施 3、實施看板管理（可視化），解決現場問題 4、銀行現場不良現象造成的浪費 資金的浪費 .場所的浪費 人員的浪費 士氣的浪費 形象的浪費 .效率的浪費 品質的浪費 成本的浪費 第二節：銀行營業廳現場客戶管理技術 1、客戶的引導與分流 2、客戶情緒管理技巧 3、四大技巧快速判斷客戶服務需求：看、聽、問、思 4、如何實施針對性的客戶服務? 5、客戶服務的基本原則與要求 6、如何提高客戶服務的滿意度？ 7、優質客戶服務的四個基本階段? 8、關注接待客戶 9、現場服務接待技巧 第三節：網點標準化管理實現之道 1、標準化管理工具的表格制定與運用 2、網點現場5S管理 3、5S管理的概念 4、銀行5S管理中存在的主要問題 第四節： 整理(SEIRI) ：要與不要判斷，一留一棄 1、整理的原則 2、整理推行的要領 3、整理的判斷標準 第五節：整頓(SEITON)：科學布局，取用方便 1、實施定置管理 2、樹立樣板銀行網點 3、以點帶面、步步為營 4、給客戶留下好的印象 5、營業廳布局合理，可視化管理、環境優美舒適 第六節：清掃（SEISO）：衛生整潔，美化環境 1、地面到天花板清掃的整頓 2、銀行問題展示 3、定置管理責任區劃分 第七節：清潔(SEIKETSU)：清潔環境，持之以恒 1、落實前3S工作，實現標準化 2、制定目視管理、顏色管理的基準 3、制定稽核方法 4、制定獎懲制度，加強執行 5、維持6S意識，增強團隊建設 第八節：修養(SHITSUKE)：形成制度，養成習慣 1、素養推行要領、行為規范 2、做有素養的銀行人，打造銀行品牌 第九節：安全(SAFETY)：安全營運，防范未然 1、營業廳安全隱患 2、防盜措施 3、防火措施 4、防打劫措施 第十節：6S推行PDCA循環 1、推行計劃 2、6S管理方案實施 3、6S管理監督檢查 4、6S管理實施總結與調整 課程回顧與總結