從中層到中堅(jiān)——讓你的腰桿硬起來(lái) 你的企業(yè)正面臨以下問(wèn)題嗎？ 1.為什么老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力？ 2.為什么企業(yè)總是靠領(lǐng)導(dǎo)拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動(dòng)性？ 3.為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠(chéng)度高、凝聚力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)？ 4.為什么制度出臺(tái)后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？ 5.為什么您的團(tuán)隊(duì)不缺乏能人但缺乏活力？如何鍛造一支攻城拔寨而又不依賴(lài)任何明星員工的正規(guī)軍？ 6.為什么元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？ 7.為什么任何變革，都難以得到團(tuán)隊(duì)的支持，眼看著企業(yè)趨于平庸和沒(méi)落卻有心無(wú)力？  好的企業(yè)，高層要有方向，中層要有方法，員工要有行動(dòng)！  好的管理，是用一伙人去影響另外一伙人。影響的關(guān)鍵，是打造一個(gè)場(chǎng)。  企業(yè)是個(gè)網(wǎng)，干部是個(gè)綱，綱舉目張！  腰軟的人站不直，中層沒(méi)有力量的企業(yè)，撐不住！ 《從中層到中堅(jiān)》 ——讓你的腰桿硬起來(lái) 統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，引爆中層，商場(chǎng)亮劍 ！ 【招生對(duì)象】總裁攜中高層管理人員和后備骨干員工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 【課程時(shí)長(zhǎng)】2天 【課程內(nèi)容】 第一講：讓第一成為習(xí)慣 第二講：把目標(biāo)變成結(jié)果 第三講：讓軍魂深入軍心 第四講：把客戶(hù)變成信仰 第五講：用機(jī)制保障運(yùn)營(yíng) 第六講：把作風(fēng)變成力量 第七講：讓高層釋放核能 第八講：把中層變成中堅(jiān) 【課程價(jià)值】  《從中層到中堅(jiān)》共2天，是企業(yè)選擇最多的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力提升課程。培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)骨干員工以上人員，訓(xùn)練營(yíng)的目標(biāo)是：讓中層成為真正的管理者！  《從中層到中堅(jiān)》是大型互動(dòng)和體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)。通過(guò)大量的訓(xùn)練，包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗(yàn)什么是真正的中層，如何做承上啟下，達(dá)成目標(biāo)。講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用，容易記憶，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)執(zhí)行的理念、原則和方法，可以學(xué)完就用，而且用之有效。  《從中層到中堅(jiān)》通過(guò)兩天訓(xùn)練，將帶給您的團(tuán)隊(duì)三大收獲： 1、 調(diào)整心態(tài)：統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，以更加陽(yáng)光積極的心態(tài)投入工作。 2、 掌握方法：掌握中層管理的要點(diǎn)，系統(tǒng)的掌握管理的流程和工具，成為真正的管理者。 3、 明確定位：做中層該做的事，做檢查、做獎(jiǎng)罰、做機(jī)制、帶團(tuán)隊(duì)，聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行到位。