你還在為企業的績效管理絞盡腦汁嗎？ 你還在為企業留不住優秀的人才而夜不能寐嗎？ 你還在為企業沒有高效團隊而一籌莫展嗎？ 你還在為企業沒有精兵強將而黯然傷神嗎？ 哈佛式案例教學 沙盤式實戰演練 咨詢式個案實操 系列化解決方案 建立一套規范的戰略人力資源管理體系 使企業的組織能力足以支撐企業的戰略實施！ 【適合對象】 1. 企業董事長、總經理、核心高管、HR負責人 2. 各部門經理 【特訓時間】3天 【課程價格】 通過教練式實戰操練，用三天兩夜的時間，在實戰操練中徹底洞穿企業管理中所遇到的困局，徹底幫助企業家解決人力資源需求計劃、選人、用人、育人、留人。 非HR的HR管理學習。用通俗易懂的理念，易操作的工具讓公司總裁和各直線部門的負責人都成為人力資源主管，把本部門的人力資源發揮出更大效能，有效激發員工的積極性，提升團隊的整體績效。 以戰略為導向建立符合戰略需要的人力資源管理體系。即：企業戰略---運營流程---組織結構適應性---確定崗位---找到合適崗位的員工---引導和幫助員工進入角色---給予激勵性薪酬---員工被激勵---實現企業戰略目標。 第一部分：抓住企業最大財富（人才管控與成長的戰略系統） 戰略如何通過人力資源來實現？人力資源管理關系模型。 第二部分：總裁如何做戰略人力資源？ 總裁不可推卸的責任（構建戰略人力資源）！ 第三部分:：招聘----文化認同的開始 第四部分:：錄用----建立契約精神（員工錄用操作方案） 第五部分:：培養---把員工成長放在首位 讓培訓真正有效（投資員工才能收益未來） 第六部分：總裁使命——迫使員工進化 A，用考核激勵團隊 B，用員工個人戰略刺激成長 眼光決定發展：今天你選擇什么決定明天你將成為什么！