第一部分【戰(zhàn)略解讀：新環(huán)境，新長征】
案例1：中國第一家電子商務(wù)公司并不是阿里巴巴，為什么阿里巴巴卻成為最成功的電子商務(wù)公司？馬云贏在何處？
案例2：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
1、什么不是戰(zhàn)略
? 是否所有的利潤都值得獲取？紅極一時的背后，隱藏了怎樣的危機？權(quán)力和特權(quán)是否能夠依賴？解讀風云企業(yè)，回歸商業(yè)正道。
? 中國進入逐漸成熟的市場經(jīng)濟，宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國企業(yè)已經(jīng)從以資源、機會與關(guān)系為主的高速增長期，正式進入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長期。
2、 什么是戰(zhàn)略
? 決定企業(yè)生死的決策
? 指導全局的計劃和策略
? 明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感
? 明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感
第二部分：【目標是戰(zhàn)略的起點——如何制定愿景使命以凝聚人心？】
我是誰，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！
案例1：為什么能帶領(lǐng)中國革命走向成功？他對團隊說了什么？
案例2：馬云如何帶領(lǐng)十八羅漢做成那么不靠譜的事情？他又對團隊說了什么？
? 如何建立企業(yè)愿景？
? 如何確立企業(yè)使命？
? 如何確定企業(yè)的核心價值觀？
? 如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標？
第三部分：【產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體——如何定位業(yè)務(wù)以服務(wù)顧客】
如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰，我們用什么新業(yè)務(wù)來支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務(wù)？
案例1：柯達為什么會破產(chǎn)？
案例2：如果你的某種產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了90%以上的市場份額，你可以高枕無憂嗎？
? 外部環(huán)境分析
? 定位的四大步驟
? 定位的七則
? 規(guī)劃三層業(yè)務(wù)鏈
第四部分：【客戶價值是戰(zhàn)略的方向——如何組織運營以戰(zhàn)勝對手】
企業(yè)家必須回答：客戶為什么愿意購買我的產(chǎn)品？客戶為什么愿意買我的而不是競爭對手的產(chǎn)品？客戶為什么愿意花更高的價錢買我的產(chǎn)品？
案例1：雕爺牛腩為何引爆互聯(lián)網(wǎng)？它們多做了什么？少做了什么？贏得了什么？
案例2：酣客公社
? 什么是客戶價值
? 客戶價值的四個元素
? 以客戶價值為核心組織運營
? 客戶價值實操訓練
第五部分：【關(guān)鍵資源與能力是戰(zhàn)略的保障——如何打造核心競爭力】
如何建立不依賴于個人、資金、成本、技術(shù)、資源等單個優(yōu)勢的系統(tǒng)能力？
如何打造偷不走、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的核心競爭力？
案例1：長城汽車如何成為全世界利潤率最高的汽車公司？
案例2：海底撈到底能不能學得會？
? 核心競爭力的實質(zhì)
? 核心競爭力的作用
? 如何培養(yǎng)核心競爭力
附：【戰(zhàn)略可行性檢測標準】
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