以目標為導向，以人為中心，以成果為標準
目標管理與計劃執行
實戰思維+實戰工具+實戰案例=看見未來+理清思路+掌握方法
【主講老師】王一名：執行力、領導力、?? MTP中高層管理技能提升、咨詢培訓專家
【課程受眾】企業各級管理人員、工作內容比較復雜的員工
【課程時間】1-2天
【授課方式】理論講解＋案例分析＋現場練習＋錄像學習＋討論分享＋現場問答＋個性指導
【課程特色】
1、有笑、有料、有效
2、10年打磨，上萬企業客戶應用見證
3、?幽默風趣、氣氛活躍；案例豐富、互動性強，實操實戰；設自由問答時間解決實際困惑
【課程收獲】
? 使團隊成員認識到目標和計劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作
? 了解目標管理的具體內容和實施步驟
? 掌握設定目標、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法
? 提高目標管理實施的有效性
? 建立執行文化
【課程內容】
第一講、【目標決定成敗】
一、?????? 目標、計劃與執行
情景案例：你如何帶領團隊走出原始叢林？
二、?????? 實戰模擬：高效團隊建設
三、?????? 實戰模擬：目標定向訓練法
第二講、【目標管理的六脈神劍】
案例分析：1500萬誰來出？
一、?????? 鎖定目標????
二、?????? 鎖定責任????
三、?????? 拿出計劃
四、?????? 過程檢查????
五、?????? 即時獎懲????
六、?????? 總結改善
第三講、【目標設定的火箭法則】
一、?????? 什么是目標管理
二、?????? 目標的來源
三、?????? 目標設定的火箭法則
四、?????? 實戰訓練：本部門，個人目標設定
第四講、【計劃——從現狀到目標的橋梁】
一、?????? 如何解決目標與現狀之間的差距
二、?????? 實戰訓練：swot分析工具演練
三、?????? 制定計劃的原則、方法與工具
四、?????? 目標分解的方法
第五講、【計劃的檢查與改進】
一、?????? 晨夕會系統及演練
二、?????? 戰報系統及演練
三、?????? 質詢會系統及演練
四、?????? 改善的六個方向及實戰演練
第六講、【軍校法則——執行文化打造】
一、?????? 聽話照做
二、?????? 信守承諾
三、?????? 成果導向
四、?????? 永不言敗
注：本方案為初步方案。具體課程內容，將會根據與客戶溝通情況有所調整。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
