? ? 突破瓶頸，引爆利潤

高效執行力訓練營

——企業發展期的團隊執行力提升訓練

實戰工具+實戰案例+實戰訓練=轉變態度+掌握方法+提升業績

【主講老師】王一名：執行力、領導力、?? MTP中高層管理技能提升、咨詢培訓專家

【課程受眾】全員

【課程時間】2-3天

【授課方式】理論講解＋案例分析＋現場練習＋錄像學習＋討論分享＋現場問答＋個性指導

【課程特色】

1、????????? 有笑、有料、有效

2、????????? 10年打磨，上萬企業客戶應用見證

3、????????? 幽默風趣、氣氛活躍；案例豐富、互動性強，實操實戰；設自由問答時間解決實際困惑

【課程背景】

無數人都有偉大的想法，但為什么只有少數人成功？

無數企業都有偉大的戰略，但為什么只有少數企業能夠落實戰略？

成功在于有效的執行。沒有執行，一切都是紙上談兵！只有戰略沒有執行，企業有方向，組織沒力量。只有執行沒有戰略，組織有力量，企業沒方向。

總裁的戰略一旦制定，團隊的執行力就是第一競爭力，新長征執行力訓練營，幫助總裁將思想轉化為每一位員工的行動，需要解決以下問題：

1.???? 如何改變團隊的思維模式，從找借口變成交成果？

2.???? 如何改變員工的心態，提升員工工作的激情和主動性？

3.???? 如何打造強大的管理團隊，提升中層的責任心和領導力？

4.???? 如何防止元老級人物思維僵化，不思進取，導致企業缺乏活力？

5.???? 如何防止優秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性團隊？

6.???? 如何避免內部互相推諉扯皮，推卸責任？

7.???? 如何贏得客戶滿意，不戰而屈人之兵？

8.???? 如何讓老板變輕松，讓員工變主動？

【課程收獲】

1、 員工改變：明確結果，明確執行的方向，用結果做交換。

2、 中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團隊，聚焦戰略去執行。

3、 高層改變：明確戰略，做狼性總經理，優化團隊，建立核心能力。

4、 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”的尷尬局面。

【課程大綱】

【第一部分】、開營儀式：團隊建設

什么叫團隊？

一個優秀的團隊具有哪些特點？

每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？

團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。

【第二部分】、課程內容

第一講：百分百責任——執行的心態

心態建設是執行的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結協作、令行禁止等一切優秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內在源泉，也就無法實現一個人生命的價值。

做一個成功的職場人、一個執行人才，需要哪些積極地心態？需要刪除哪些消極心態？如何把消極心態轉化成積極心態呢？

一、執行的四大前提

二、執行的四大心態

第二講：用成果說話——執行的標準

無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……

我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。

沒有成果，企業就會破產。

沒有成果，人生就是虛無。

一、?????? 企業的困惑

二、?????? 走出績效管理的兩個誤區

三、?????? 員工如何出成果

四、?????? 領導如何要成果

五、?????? 成果落地的火箭法則

第三講：客戶價值——執行的方向

客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。

遺憾的是，我們根本不懂客戶。

企業里面是非對錯的標準是什么？部門之間誰該為誰服務？如何避免推諉扯皮降低了企業的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認可？

一、什么是客戶？

二、企業面臨的問題

三、什么是客戶價值？

四、客戶價值的元素

五、如何做客戶價值

六、互聯網思維下的客戶價值實操案例

第四講：工匠精神——用專業贏得尊重

很多職場人之所以不成功，是因為始終存在打工心態——給多少錢，干多少活。甚至很多人以為，老板、企業是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求進取。但是否想過，能被別人利用，正是自己的價值所在？

如何在公司的平臺上讓自己不斷提升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實現個人和團隊的共贏？

一、什么是工匠精神——有專業才有執行

二、專業的四重境界

三、專業高手修煉秘籍

第五講：執行的六脈神劍——用系統保障運營

心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。

管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！

第一式：鎖定成果??? 第二式：鎖定責任??? 第三式：拿出計劃???

第四式：過程檢查??? 第五式：即時激勵??? 第六式：總結改善

第六講：黃埔執行力——執行的四大作風

一支有戰斗力的部隊，該有怎樣的軍魂？團隊在執行中應該秉承怎樣的作風？打造什么樣的執行文化？什么叫做真正的執行人才？當實現目標面臨重重困難的時候，你該如何選擇？

一、??????????? 聽話照做

二、??????????? 按部就班

三、??????????? 沒有借口

四、??????????? 堅持到底

第七講：制度管理——執行力的保障

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？

一、??????????? 管理能靠自覺嗎？

二、??????????? 什么叫無為而治？

三、??????????? 不執行制度的壞處

四、??????????? 制度設計的五大要素

五、??????????? 實戰訓練：三大紀律八項注意

第八講：從中層到中堅----中層執行力

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？

一、中層不執行的危害

二、中層的三大角色定位

三、中層執行方法

四、領袖風采PK大賽

注：本方案為初步方案。具體課程內容，將會根據客戶實際情況有所調整。