2013到2014年，如果評選企業(yè)界之最的話，應(yīng)該會是這個結(jié)果：
最當(dāng)紅的產(chǎn)品：硬的是小米手機(jī)，軟的是微信。
最有懸念的斗嘴：雷軍和董明珠的10億賭約。
最有收獲的公司：阿里巴巴和京東赴美上市。
最好學(xué)的團(tuán)隊(duì)：萬科總裁郁亮帶領(lǐng)幾十人的管理團(tuán)隊(duì)先后走進(jìn)阿里巴阿、騰訊、海爾、小米取經(jīng)。
無論是哪一項(xiàng)“之最”，都離不開電商和互聯(lián)網(wǎng)公司。
而真實(shí)地?cái)?shù)據(jù)，也讓我們對互聯(lián)網(wǎng)思維不得不引起重視：2014年，聯(lián)想、海爾、萬科都是30歲，騰訊、阿里、百度都是15歲。30歲的三位大哥，總市值約600億美金。15歲的三位小弟，總市值約3000億美金。小弟超越大哥整整5倍！這種超越，如果看成是三大互聯(lián)網(wǎng)公司對三大傳統(tǒng)公司的超越，就會更有想象力。
即便如此，對于什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，卻并沒有統(tǒng)一的定義。
小米雷軍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思想就是：專注、極致、口碑、快！
搜狗王小川認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維就是：用戶量+免費(fèi)+體驗(yàn)至上。
《羅輯思維》羅振宇認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維=自由聯(lián)合+自動解散。
……
資料顯示，最早提出互聯(lián)網(wǎng)思維的是百度的李彥宏。在百度的一個大型活動上，李彥宏與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老板、企業(yè)家探討發(fā)展問題時，首次提到“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞。他說，我們這些企業(yè)家們今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維，可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸向互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題。
有人說，互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。
但這似乎也沒有說清楚什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。名哥還是覺得另一個定義——互聯(lián)網(wǎng)思維就是面向互聯(lián)網(wǎng)時代的思維方式——更容易理解一些。
從最早基于PC的桌面上的互聯(lián)網(wǎng)，到今天基于手機(jī)的移動互聯(lián)網(wǎng) ，到谷歌眼鏡的推出，可以想見，以后鏈接進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的終端會越來越多，不管你是否愿意，你都將不可避免的被卷入這個時代。就像今天，你不使用微信就會變成奧特曼一樣。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，到現(xiàn)在為止經(jīng)歷了三個階段：
1、Web1.0：門戶時代。典型的特點(diǎn)是信息展示，基本上是一個單向的互動。從1997年中國互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入商業(yè)時代，到2002年這段時間，代表產(chǎn)品有新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站。
2、Web2.0：搜索/社交時代。典型特點(diǎn)是UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容），實(shí)現(xiàn)了人與人之間雙向的互動。方興東創(chuàng)造了博客中國，開啟了用戶生成內(nèi)容的時代，典型產(chǎn)品如新浪微博、人人網(wǎng)等。
3、Web3.0：大互聯(lián)時代。典型特點(diǎn)是多對多交互，不僅包括人與人，還包括人機(jī)交互以及多個終端的交互。由智能手機(jī)為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)開端，在真正的物聯(lián)網(wǎng)時代將盛行。現(xiàn)在僅僅是大互聯(lián)時代的初期，真正的3.0時代一定是基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的智能生活時代，實(shí)現(xiàn)了“每個個體、時刻聯(lián)網(wǎng)、各取所需、實(shí)時互動”的狀態(tài)，也是一個“以人為本”的互聯(lián)網(wǎng)思維指引下的新商業(yè)文明時代。
也就是說，在互聯(lián)網(wǎng)思維中，“人”的價值會更被看重。
互聯(lián)網(wǎng)社會，是一個網(wǎng)狀的社會，它沒有中心節(jié)點(diǎn)，也不是一個層級結(jié)構(gòu)。雖然不同的點(diǎn)有不同的權(quán)重，但沒有一個點(diǎn)是絕對的權(quán)威。所以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)決定了它內(nèi)在的精神，是去中心化，是分布式，是平等。平等是互聯(lián)網(wǎng)非常重要的基本原則。
在一個網(wǎng)狀社會，無論是個人的價值，還是企業(yè)的價值，都是由其與外界鏈接的廣度跟厚度決定的。你的連接越廣、連接越厚，你的價值就越大，因此開放就成為必須。
因此，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式必然是建立在平等、開放的基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)思維也必然體現(xiàn)著平等、開放的特征。平等、開放意味著民主，意味著人性化。從這個意義上講，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是真正的以人為本的經(jīng)濟(jì)。
農(nóng)業(yè)文明時代，最重要的資產(chǎn)是土地跟農(nóng)民，工業(yè)時代最重要的資產(chǎn)是資本、機(jī)器（機(jī)器是固化的資本）、流水線上被異化了的人。
在知識經(jīng)濟(jì)時代，最核心的資源，一個是數(shù)據(jù)，一個是知識工作者。德魯克說，管理在二十世紀(jì)做出的最重要的貢獻(xiàn)，是讓體力勞動者的效率得到了50倍的提升。在21世紀(jì)，管理需要做出的最重要也是唯一的貢獻(xiàn)，是讓知識工作者的效率得到同樣的提升。這種效率的提升，當(dāng)然不是靠加班加點(diǎn)，就像大機(jī)器生產(chǎn)方式提升了體力勞動者的效率一樣，知識工作者，或者說腦力工作者效率的提升，一定也會借助于技術(shù)的力量。現(xiàn)在看來，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)當(dāng)會成為這種技術(shù)的代表。
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