失去喬布斯的蘋果，在三星的進攻面前毫無抵抗之力。

據美國市場調研機構Strategy Analytics資料顯示，今年第二季度在全球LTE（4G網絡）手機市場上，三星電子銷量為2720萬部，同比增加1700萬部，市場占有率高達47%，同比大增22個百分點。

在這個市場上，是蘋果首先推出支持LTE網絡的iPhone 5，并因此在2012年第四季度與2013年第一季度分別奪得為54.1%和41.3%的市場份額，位居首位。但在今年第二季度跌至23.5%，被三星趕超。

不僅在LTE市場，在整個智能手機市場上，三星對蘋果的圍剿也可以用欺人太甚來形容。

在中國市場上，僅在2013年第2季度，三星電子便銷售了1530萬部智能手機，占市場總銷售量的19.4%，創下中國每5部智能手機中就有一部三星的記錄。從2012年第1季度算起，三星電子已經連續6個季度在中國智能手機市場上占據首位，市場份額有望突破20%。反觀蘋果，2013年第2季度，市場份額環比下滑4.8%，僅以340萬部的銷量，位列第七。

全球市場方面，2013年第二季度三星共售出手機1.07億臺，占有了24.7%的市場份額，位列第一。其中智能手機售出7100萬臺，占據全球智能手機市場銷售份額的31.7%。而銷量位列第二的蘋果手機，其市場份額已由一年前的18.8%大幅下滑至14.2%。

曾經的果粉們對蘋果的表現無奈嘆息。但作為旁觀者，我們卻能清楚的看到，對于蘋果來說，失敗的種子和成功的種子，卻早已經被同一個人撒下。

這個人，就是喬布斯。

1996年12月，喬布斯重回蘋果，以一系列改寫世界的產品拯救蘋果于危難之中。ipod，iphone，ipad，每一個產品的推出都讓世界為之尖叫，由此，喬布斯攜蘋果利器獨霸武林。

然而，成功的背后，危險也在一步步逼近，成為蘋果難以基業長青的罪魁禍首。

第一宗罪：對客戶需求的漠視讓對手崛起

喬布斯之所以偉大，是因為在很多時候，他能走在消費者的前面，開發出讓消費者從未曾想到的產品。由此造成的震驚，讓蘋果與其它平庸的公司形成巨大反差。

然而，消費者的需求是不斷變化的。當人們從蘋果耀眼的光芒下反應過來，開始提出自己要求的時候，蘋果卻表現出了如同喬布斯一般的傲慢。

作為一名咨詢師，也是一名消費者。除去喬布斯的傳記之外，我至今沒有購買過蘋果的任何一款產品。

每一次在蘋果的專賣店流連的時候，我確實欣賞那些藝術品一樣的機器，然而，我總是沒有辦法說服自己——購買蘋果的理由到底是什么？ipad？對于我來說可以看視頻課程，可惜16G容量太小。但增加16G的容量需要多花1000塊，再增加32G的容量需要增加1500塊——坦白講，我覺得不值。

Iphone？屏幕太小，當眾多超過5寸的大屏手機出現的時候，用iphone總覺得小氣。

Macbook Air？的確，尺寸、重量、速度都很具魅力，但OS操作系統讓用慣了windows的我總感覺不習慣。

……

如果蘋果能解決客戶這些小小的問題，該有多好？

可惜，解決這些問題的，不是蘋果，而是一家叫三星的公司。

Iphone屏幕不是小嗎？我就弄出從大到小的各種型號，總有一款適合你。

Ipad容量不是小嗎？我就搞一個galaxy note8.0，輕松升級到64G！還能打電話！

Macbook air 操作系統不習慣？我就造出你更習慣的給你用！

三星能學蘋果，蘋果卻不能學三星。

這是蘋果最大的悲劇！

第二宗罪：在開放的世界里，封閉是最大的風險

喬布斯像最后的斯巴達戰士一樣，固守著自己的帝國，不允許外人進入。

這讓蘋果獲得了很大一部分用戶。也讓蘋果失去了更大一部分用戶。

當一家公司處于賣方市場的地位，當一個產品在市場上獨一無二的時候，也許，你的任何決定都是對的——因為客戶沒有選擇。然而，能夠維持這種地位的，也只有喬布斯那樣的天才而已，喬布斯之后，客戶需要選擇的權利。

客戶不想去學習一種新的操作系統，客戶不想每次交換文件還需要轉換格式，客戶不想遵守你蠻不講理那些規則。

有一個朋友，換了一個蘋果的筆記本用。我問他，什么感覺？

他講，怎么說呢，一種被強奸的快感。

……OMG!

那什么，三星啊，聯想啊，索尼啊，不論是誰，趕緊造一個基于windows系統的air吧，我肯定支持你們！

第三宗罪：只有英雄的公司是悲哀的

蘋果興亡，成也喬布斯，敗也喬布斯。

今天的蘋果，即使想如三星那樣，推出更多的產品滿足客戶的需求，恐怕也會面臨重重障礙。喬布斯的風格，已經成為后喬布斯時代難以逾越的雷池和禁地，任何想要打破它的想法，都需要太大的勇氣。

蘋果的今天，來自喬布斯光芒太盛。聚光燈下，世界的眼睛都盯向喬布斯，而不是它背后的世界。

一家公司的興亡，寄托在一個人的身上是危險的，這個人越偉大，這種危險就越大。我相信喬布斯的背后一定也有一個優秀的團隊，然而，這個團隊的作用有意無意的被弱化了。面對蘋果，人們只對喬布斯歡呼。打開蘋果，我們更多看到的是能人的作用，而不是機制、團隊的作用。

沒有英雄的公司是寂寞的，只有英雄的公司是悲哀的。亮劍中李云龍說的好，英雄的出現，往往是以集體形式而非個體形式。喬布斯大概沒沒看過這部電視劇。所以，在蘋果只有一個英雄，這注定了蘋果的悲劇。

而作為蘋果的掘墓者，三星是一個截然不同的路子。今天無數使用三星手機的用戶當中，沒有幾個人知道，是一個叫做李健熙的人掌管著這家公司。也沒有人看到過，在三星哪一款產品發布的時候，他的老板會親自披掛上陣。

消費者沒有記住三星公司哪怕一個人的名字，他們只記住了三星這個品牌。而支撐這個品牌的，是三星從文化到制度，從戰略到人才的一整套系統。

從這個角度講，喬布斯是一個英雄，李健熙才是一個真正的企業家。

百年基業的道理，是人去人來，時空變幻。產品換了一代又一代，人走了一撥又一撥，但旗幟還在，公司還在。