一、課程介紹
《團隊執行力訓練營》致力于打造具有凝聚力、戰斗力的團隊，以解決員工自我負責與自我成長的動力問題、標準問題與方法問題為出發點來開發的訓練課程。授課采用競爭式、互動式、體驗式的流程，旨在讓企業領導人不再受無將可用的煎熬!讓優秀人才找到用武之地!
二、課程收益
通過大量的訓練，包括案例分析、現場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態中，體驗什么是真正的執行，如何做執行。講授的觀點簡單實用，容易記憶，學員可以系統地學習執行的理念，原則和方法，可以學完就用，而且用之有效。
三、 解決的主要問題
1、為什么總裁想法很多，而團隊卻對公司戰略一無所知？
2、為什么曾經狼性的團隊，變成了“羊”？
3、為什么一個優秀的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸起來，究竟是人的問題還是公司的問題？
4、為什么員工總是被動成長，如何基于最普通的員工建立起團隊執行力？
5、為什么企業小時各司其職，效率很高，為什么企業大了卻“各自為政，人心渙散”，如何增強企業凝聚力，提高效率？
四、課程大綱
第一講： 執行就是要敢于擔當——100%商業精神
1、人格與商業
為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，也做不好領導者，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。
2、職業來自雇主之托—信托責任；沒完成一項工作就是履行一份契約—契約精神
3、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文化。
4、自我定位：我是誰？我在公司里應當是誰？（互動）
5、商業人格四個要素：
1、100%對自己、集團（機構）、團隊負責（互動）；
2、靠原則去做事；
3、靠結果做交換；
4、獨立的個人品格
兩個標準：成年人邏輯；社會人心態。
5、商業人格啟蒙
從自卑依附型，向自信獨立型轉變；
從消極服從型，向積極主動型轉變；
從私情人治型，向契約法治型轉變；
從內耗避責型，向誠信守責型轉變；
從保守封閉型，向開放分享型轉變。
第二講：執行就是要結果——《結果與任務》
1、什么是結果？
我們每天做的是結果？還是任務？我們是否清楚？公司是以結果做商業交換的平臺。
結果三要素：——有時間、有價值、可考核。
2、什么是任務？
完成差事:領導要辦的都辦了。 例行公事:該走的程序走過了。
應付了事:差不多就行了。
無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。
3、結果種種
無結果、假結果、壞結果，都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。
4、如何做結果：結果外包法；底線結果法。
5、做結果的方法：重點法、分解法、承諾法。
第三講 減少責任推諉，明確執行的動力和方向—《客戶價值》
1、什么是客戶？
我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業回報的來源。
2、什么是客戶價值? ——是非業務價值！客戶價值是執行的動力與方向。戰略上，是百年基業的根本。
3、怎么做客戶價值?
敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。——內心
在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。——行為
4、客戶價值的修煉
1）你的客戶是誰？ 2）上周為這些客戶做了哪些工作？ 3）這些工作的結果是什么? 4）本周準備做什么事感動客戶？
5、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
（1）、對上級和平級：給提前量；給依據；給方案；給選擇題。
（2）、對下級：激勵；給成長機會；給原則；給方法。
第四講 下屬變主動，領導變輕松的“閉環”管理模式——4 R制度執行力
是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的4R執行制度。
4R思想與模式，提供一種有效的管理模式。
針對每日工作結果與目標，設定的管控模式。
R1：凡事必有結果，就是結果定義清楚.(結果定義，預算與計劃系統)。
訓練：目標管理“日式”加強法
R2：有結果就必須落實到“我”，就是一對一責任(承諾結果，關鍵職責)。
互動：《鬧市追殺》等
R3：對“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進
(檢查結果，業績跟蹤改進系統)。
案例1：等待的警察與無情的探頭；
案例2：許昌的行人為何不闖紅燈？
案例3、我的行李箱只在深圳機場托運。
R4:有檢查就必有獎罰，就是即時激勵(即時獎罰，業績考核評估系統)。
案例1：小狗叼拖鞋
案例2：傳播中國企業管理培訓最美聲音
視頻：《天下無賊》
視頻：《天下無賊》等
第五講 高層執行力
一、 高層管理者的定位：不是超級員工與市場政治家，而是戰略管理者。
1、四大關鍵定位：做戰路、做文化、做團隊、做機制。
2、經典分享：九段總裁，你在哪段？
二、狼性總經理的四大戰略底線
1、生死之理：靠什么來指導我們的思想？
2、存活之理：靠什么來指導我們的業務安排？
3、致勝之理：靠什么獲得比較競爭優勢？
4、持續之理：靠什么獲得持續競爭優勢？
三、狼性總經理四大領導原則
1、自知之明：總經理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎。
2、順水行舟：總經理永遠要懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
3、血濃于水：總經理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。
4、知己知彼：總經理要明白勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心。
第六講 我是執行人才嗎？—執行型人才的三大標準
一支有戰斗力的部隊，該有怎樣的軍魂？團隊在執行中應該秉承怎樣的作風？打造什么樣的執行文化？什么叫做真正的執行人才？當實現目標面臨重重困難的時候，你該如何選擇？
第一是信守承諾 第二是結果導向
第三是永不言敗 個人戰略規劃
第七講 成為一名優秀的中層管理者—中層執行力
一、中高層執行的七大角色定位
1、鏡子；中立地做鏡子，讓員工自己去覺察，并調整改進；
2、指南針：指明方向，但不會告知具體去向；
3、催化劑：假設員工具有無限潛力，只待激發；
4、放大鏡：聚焦戰略與方向，不走樣、不打折地執行；
5、司機：引領方向與目標，將員工安全送到目的地；
6、教官：給原則方法、成長機會，而不是包辦代替；
7、當明星領導，帶粉絲員工：讓員工欣賞崇拜，而非懼怕。
二、中層領導的方法（兩講三做）
1、講清結果；
2、講清后果；中高層完不成目標，做不出結果，就要承擔后果。
3、做檢查：檢查確保最后結果的落實到位；
4、做獎罰：只有獎懲分明，才能激勵大家更高的工作熱情；
5、做機制：用“法制”代替“人治”，建立公平、公正的工作環境。
大型互動：領袖的風采。
第八講：執行訓練的文化宣導—四十八字真經
1、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
2、執行的十六字原則：結果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易;鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
3、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結果第一、理由第二。
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